煤矿调度员工作总结

时间:2023-12-16 11:22:51 热门总结 我要投稿
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煤矿调度员工作总结

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家整理的煤矿调度员工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

煤矿调度员工作总结

煤矿调度员工作总结1

  我叫王玲华,于20xx年7月进入太原东山王封煤业有限公司,并在调度指挥中心开始了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦,又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨,但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中,克服种种困难,从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。

  在以后的工作中要想更好的做好调度工作,就要不断地去总结工作中的不足与差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,现将半年内的个人工作情况作如下总结:

  一、虚心学习,努力工作

  做好调度工作首先要严格要求自己,要好好学习每个同事的长处,取长补短尽量完善自己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,养成不懂就问,不懂就学的优良精神。

  通过半年的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作中我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺的认识和了解,深入生产现场熟悉工作环境,虚心接受领导和师傅的教导。

  在日常工作中,我坚持做到交接班工作严谨,接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注,对领导交代的事情抓紧传达和落实,明确本班的重点工作,确保当班生产指令的完成,对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决,确保全矿生产能够顺利进行,写台帐时对生产影响进行严格核实,保证信息的准确性,为领导的决策提供有效真实的数据依据,交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代,确保下一班工作的'正常进行。

  通过在调度指挥中心一段时间的学习,我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作,同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统,参与了人员定位系统的升级和改造。

  通过半年工作的磨练,我已经能够很好的掌握整个KJ95N安全监测系统的安装、调试及大多数问题的处理,对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的掌握,能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。通过不断的学习与现场的锻炼,我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决,从而保证了整个系统的正常运行。掌握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。

  二、工作中存在的不足及努力方向

  在过去的工作中,我虽然取得了一定的进步,但是进步都离不开领导和同事对我的帮助,在工作中我也出现过生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情况,并且在工作中,由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生,造成工作工作效率降低,甚至出现错误,在以后的工作中,我会主动加强和现场部门的沟通,充分利用资源,多方面学习、全方面发展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,在现场做到,勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断地提高自己的业务水平,争取将自己的本职工作做得更好。

煤矿调度员工作总结2

  在过去的20xx年中,调度室的各项工作在公司党政的正确领导和各个相关科室的齐力协作下,按照公司的安排部署。以实现安全生产打造本安型科室为目标,狠抓工作落实,团结一心,精心协调。克服诸多困难。全面完成了公司下达的各项生产经营指标。

  一、一年来的工作

  (一)主要生产指标完成情况

  原煤产量计划90 万吨 ,实际完成103万吨 ,为全年计划的 114 %。

  掘进进尺计划6718米 ,实际完成7432米 ,为全年计划的110.6 %。 煤炭销售完成124万吨。矸石13万吨

  采区回采率计划75%, 实际为76%

  瓦斯抽采完成660万M3

  安全工作各项安全指标控制在可控范围之中。

  (二)重点工作

  实现了11031工作面联合回采,现以实现安全回采结束,正进行回撤前的准备工作。

  做好11061机巷高瓦斯煤层治理掘进工作,实现月进150米,创下新的掘进记录。

  继续组织相关单位,做好挂耳钻场抽采技术与长孔抽放相结合的区域防突工作。有效遏制煤巷掘进工作面回风巷瓦斯超限工作。

  做好矿井通风定位优化工作,21辅助回风巷提前结束,为矿井改扩工作赢得了时间。

  西翼改扩工作进尺顺利,加大防治水投入,有效地防止了突出事故的发生。

  各方协调做好主混合井安装工作,截止目前井底装备工作进尺顺利,操车系统注浇工作已注结束。地面绞车正在调试运行。

  强化设备的检查工作,在检查中发现问题,解决问题。及时发现了主井尾绳断丝现象。有效地防止重大事故的发生。

  积极配合各科室开展各类劳动竞赛活动及专项安全活动,努力协调抓好现场落实工作,有力地保证了活动的有序进行,收到了良好的效果。

  安装和调试人员定位考勤系统,为强化矿井考勤和入井人员管理,根据公司要求,安装了入井人员识别卡系统,经调试运行后,现已投入使用,为公司职工入井人员的位置监控提供了可靠的保障,体现了以人为本。

  (三)业务工作 内部创建

  根据自身工作实际.建立和健全了各项调度室管理制度。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,全面落实安全生产责任制。每月3日组织全体调度室人员学习业务知识和总结工作。为提高业务水平,经常深入采掘一线.调查研究 熟悉现场生产实际情况,掌握第一手资料。及时向各级领导汇报生产情况。在调度室工作中,调度室实际24小时无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化.日常工作中与区队单位建立良好的有效沟通,做到调度室任务传达提前及时准确,特殊任务做到说明详细无误.安排合理,尽可能缩短工作工期;以优质的服务,良好的工作作风赢得好评,创造和谐调度。

  按时组织召开调度例会,专题调度会议。为领导生产管理提供决策依据,组织调度会,生产协调会和公司领导及业务科室施工区队共同研究解决生产实际中遇到的困难和疑难问题;督促检查任务完成情况.及时解决各区队在生产中物料,车辆调度工作;确保生产环节的顺利和协调,并及时采取措施弥补工作中的不足;认真审视每一阶段的工作,尽全力提高工作效率和工作质量;及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节,采用接替和车辆进行专项工作。

  建立健全合理机制,完善调度软件建设,保证各类管理制度化,按照“五优”矿井建设和质量标准化要求规范了调度室各类各项专题记录。报表.台账.总结.调度记录等相关记录,有完整的'历史记录和档案管理。按照填写图表赫尔牌板调度资料归档管理。

  (四)存在问题和不足

  人员少、专业素质较低,造成记录不太详尽。

  协调工作有时存在不到位现象。

  在处理生产与安全时,有时意识模糊。

  在新的一年中,注意在工作中克服、杜绝“违章指挥”现象。

  二 20xx年度的工作打算

  调度室为了进一步做好20xx年度的各项工作,更好的服务于生产.结合实际情况制定以下几方面的工作

  (一) 认真贯彻落实公司有关安全生产方面的通知要求,并检查各单位的落实情况。

  (二) 加大组织和协调力度,做好11061工作回采和11141工作面安装工作,以及11061工作面安全回撤工作,组织调度好各掘进工作进尺完成情况。

  (三) 积极配合各相关部门,对查出的问题要求各生产单位在生产过程出现的问题进行跟踪落实整改,对影响生产超时的单位,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的出现。

  (四) 加强业务学习,全面提高全体调度人员的综合素质,理论联系实际多深入采掘一线,调查研究熟悉生产情况,做到准确安全无误调度。

  (五) 进一步强化调度室软硬件管理,按照“五优”及质量标准化要求对各类文件、台账记录、报表进行科学的规范管理。

  辉煌收获的20xx年即将结束,在这辉煌的日子里调度室将更加保持清醒的头脑,良好的作风,保证公司全年的生产计划胜利完成,以全新的面容步入20xx的工作当中。把提升全体职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力 “只为成功找办法,不为失败找借口”的良好工作氛围,新的挑战正等待着我们,我们全体调度室人员有信心、有决心,在公司领导,各科室区队的支持和协助下,扎扎实实脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐发展格尽职守,尽职尽责,确保矿井的安全生产。

煤矿调度员工作总结3

  煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。全是为了生产,生产必须安全,作为矿井调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况,打钻抽放情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。

  一名调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理,安全生产管理是以基础管理为中心的,如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手:

  一、 内强管理,外塑形象

  作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。

  做到内行管理,首先应懂行,执法必须执法,一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个矿井的调度员,应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。

  作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落实到现场,不延误,不因个别单位原因影响采掘生产进度,理清重点和非重点。煤矿企业调度工作,它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。

  二、 坚持原则,事实求是

  生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不怠。

  对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后,就必须主动调度,按时查问各生产环节的工作状况,在日常生产过程中,会出现许多的生产影响,调度员在接到有生产影响汇报的时候,就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候,必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变,当突然出现局部失调时,调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度,本着先急后缓、先重后轻的原则,统一筹划,协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度,调查问题发生的原因和过程,根据问题的紧要程度,解决问题所需要时间和工作量,统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决好,在部门之间的的协调上,一定要按照以下平衡原则进行:一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以提高经济效益为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下。各生产环节,必须协调一致,紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾,平衡各环节之间出现的失调现象。

  三、廉正自律、公平公正

  作为一名调度员。首先要有自律性,要求职工做到的`自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权利,行为检点,作风正派,对于一些事情的处理,要坚持原则,公平公正,一碗水端平。总结煤矿调度员,应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍,能够精细化处理一切生产安全任务,协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展,保证矿井按照采掘部署正规有效地进行,安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能,掌握整个矿井的安全生产需要,全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决,使经济损失在最小范围内。

  四、工作目标,发展前景

  在这个科技是先进生产力的时期,作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标:首先要脚踏实地的工作,有国就有家,有家就有个人,煤矿就是我的家,为家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作,发挥个人的积极主动性,多为煤矿安全生产管理出份力,也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的业务水平要更加的精湛。

  在今后的工作中我一定倍加努力的工作,尽量提高个人的业务及服务水平,极大的为煤炭事业奉献自己的力量。

  五、务实创新,团结奋进

  干工作重在认真,做好工作重在务实,认真体现现在工作的过程,务实则反映出工作的结果,作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋,创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思,对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认真抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律,把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化,不因循守旧,不墨守成规。

  凝聚产生力量,团结诞生兴旺,作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任,与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持,而且多换为思考,多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待,同舟共济,团结奋进。营造奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

  总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习、自动自发,拼搏奋进。

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