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陈列师巡店出差总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的陈列师巡店出差总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
Gary，某国际服装品陈列设计师。他的办公桌上堆积着各种语言的时尚杂志，在开始今天的陈列师巡店工作之前，Gary再次确认了一下自己今天的店面行程、所需物品、培训资料……出门之前，Gary认真检查了一下自己的着装：
带上笔记本电脑、数码相机、陈列道具、橱窗陈列指引(Window Display Book)和新品介绍(NewLook)，在与新光天地店的负责人确认安排之后，他开始核对路线和时间，在了解时间盈余的情况下，把中途去世贸店巡店做进了自己今天的工作计划之中。在出发前，联系了世贸店的负责人，确认巡店相关工作和相关协助人员后，从公司出发了。
第一站——世贸店。在没有进入销售高峰的上午时段，卖场在销售人员的维护下，陈列基本处于整齐、有序的状态中。所以Gary并不急于了解陈列情况。而是要跟销售人员互动一下，了解一些销售情况和客流情况，以及本季各种款的销售数据，以便制作出最符合品牌运营状况和市场情况的陈列方案。
第二站——新光天地店。新光的商户管理十分严格，如果不是固定的店内员工，临时性的进入百货工作，需要办理相关的工作证，并且要穿着品牌要求的公装从员工通道进入品牌卖场。到达星光后的巡店重点是各大一线品牌的橱窗设计，灯光运用，海报风格，流行款式搭配……
进场：出于团队良好协作和尊重的原则，需要进行相关的沟通工作，需要了解的情况包括：店内销售情况、客流情况、畅销款销售、系列销售情况、临近品牌的销售信息数据、以及相关竞争品牌的销售情况，根据这些数据做出有效的陈列计划和陈列调整。
巡视卖场：根据销售人员反馈的数据和前期的市场调研，以及根据品牌定位和产品构成制作的陈列方案，进行卖场的调整和陈列实施。卖场陈列工作可以按计划，要求相关销售人员或陈列小帮手协助完成。
调整陈列后：站在一个可以看到卖场入口和纵观整个卖场的位置，观察调整后的卖场销售情况。并在客流不多的情况下，给店员做陈列和新品的店内培训。
最后：在完成全部工作后，拍摄店内卖场、橱窗陈列调整后的照片，检查各个区域的陈列情况，是否还有需要调整的地方以及调整后的视觉画面表现。
今日的陈列设计相关执行工作都已经完成，那么，接下来的时间对Gary来说是很自由的，下午，他可以选择去星巴克整理今天各项工作内容，做日工作总结，拍摄照片的整理、存档、分析数据，以备后期的销售对比。
灵活、时尚、自由的工作方式，让作为陈列设计师的Gary始终创意不断，而直接接触市场的工作方式，又让他随时能够看到自己的设计得到老板和顾客的肯定，当消费者驻足观看设计橱窗时的成就感是作为陈列设计师最幸福的时刻，也是任何行业所不能替代的。然而最打动他的，是自己第一次感受到时尚工作方式和生活方式可以如此自然结合在一起，这无疑就是他理解的——时尚工作、幸福生活!
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