人力资源规划总结

时间：2024-06-21 18:06:04 热门总结我要投稿

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人力资源规划总结

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的人力资源规划总结，希望能够帮助到大家。

人力资源规划总结

人力资源规划总结1

　　经过一年的震荡磨合，自20xx年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

　　一、建立合法、创新的人力资源管理制度

　　当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

　　第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；

　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

　　二、建立员工招聘渠道

　　20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

　　第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

　　第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；

　　第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；

　　第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

　　四、结合企业战略规划的培训

　　20xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

　　五、建立持续激励的管理制度

　　管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的'积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。20xx年将建立的激励机制如下：

　　激励机制现金非现金固定绩效工资短期培训与发展荣誉与晋升公司福利个人福利浮动长期奖金、分红与期权基本工资能力职责结果安全感归属感成就感

　　六、“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

　　优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

　　人力资源部还将从态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是荣盛免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。

　　以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工），又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

　　总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

人力资源规划总结2

　　摘要：规划对于企业的发展至关重要。本文将介绍人力资源规划的五个原则，包括市场导向、战略导向、系统性、灵活性和可持续性。

　　一、市场导向

　　市场导向是人力资源规划的基本原则之一。企业需要根据市场的需求和预期，制定相应的人力资源规划策略。这包括了解市场趋势和对人才的需求，以及预测未来的人力资源需求。只有了解市场需求，企业才能更好地制定人力资源规划，并为企业的发展提供支持。

　　二、战略导向

　　战略导向是人力资源规划的核心原则之一。企业需要将人力资源规划与企业战略紧密结合，将人力资源规划视为企业战略实现的重要手段。企业需要根据企业战略的不同阶段，制定相应的人力资源规划策略，以确保人力资源的合理配置和有效利用。

　　三、系统性

　　系统性是人力资源规划的重要原则之一。企业需要建立完整的人力资源规划体系，包括、培养、激励和留用等方面。企业需要将不同环节的人力资源规划相互关联，形成一个完整的人力资源规划体系，以确保人力资源的有效管理和利用。

　　四、灵活性

　　灵活性是人力资源规划的必要原则之一。企业需要根据外部环境和内部变化，灵活调整人力资源规划策略。在满足企业战略和市场需求的前提下，企业需要灵活调整人力资源规划，以适应不同的市场环境和业务发展需要。

　　五、可持续性

　　可持续性是人力资源规划的.长期原则之一。企业需要从长远的角度出发，制定人力资源规划策略，并确保人力资源的可持续发展。企业需要关注人才发展和流动，建立员工发展体系和职业发展通道，以激发员工的积极性和创造力，为企业可持续发展提供人力资源保障。

　　总之，人力资源规划是企业发展的重要保障，需要遵循市场导向、战略导向、系统性、灵活性和可持续性等五个原则。只有制定合理的人力资源规划策略，才能为企业发展提供强有力的支持。

人力资源规划总结3

　　一、概念

　　人力资源规划风险，是指在进行人力资源规划过程中，可能会影响企业实现目标的各种潜在风险。

　　二、分类

　　1.内部因素：包括人才流失、培训效果不佳、岗位匹配不当等。

　　2.外部因素：包括政策变化、经济环境不稳定、人才市场竞争等。

　　三、应对措施

　　1.制定完善的人力资源规划流程，包括需求分析、、培养与发展、绩效考核等环节，并定期进行评估和调整。

　　2.建立健全的`人才管理体系，包括岗位分析、绩效管理、薪酬福利等，提升员工的归属感和忠诚度。

　　3.加强企业与外部环境的沟通和交流，掌握政策变化和市场动态，及时采取措施应对风险。

　　4.多渠道招聘和人才引进，结合企业实际情况，采取灵活多样的方式，确保人才储备和供给。

　　5.建立完善的人才培养和发展机制，包括内部培训、导师制度、职业规划等，提高员工的能力和素质。

　　人力资源规划风险是企业在人力资源管理过程中必须面对的问题，针对不同的风险，需要采取不同的应对措施。企业应该从建立完善的人力资源管理体系、加强人才管理和培养等方面入手，有效预测和应对人力资源规划风险，实现企业的长远发展。

人力资源规划总结4

　　一、人力资源规划编制的重要性

　　1.有效利用人力资源

　　人力资源规划编制可以帮助企业合理利用人力资源，明确各岗位的职责、能力要求和培训需求，从而提高员工的工作效率和生产力。

　　2.促进企业发展

　　人力资源规划编制可以根据企业的战略目标和市场需求，提前预测人力资源需求和供给情况，为企业的发展提供有力的支撑。

　　3.节约成本

　　人力资源规划编制可以有效避免人员过剩或短缺的情况，避免因此产生的培训成本、人员流动成本和招聘成本等费用，从而节约企业的成本。

　　二、人力资源规划编制的方法

　　1.建立人力资源信息系统

　　建立人力资源信息系统，收集员工的个人信息、工作经验和能力水平等数据，帮助企业了解员工的背景和能力，为人力资源规划提供数据支持。

　　2.制定

　　制定人力资源战略，明确企业的.战略目标和人力资源的发展方向，为人力资源规划提供方向和依据。

　　3.分析人力资源需求和供给

　　分析企业未来的发展方向和市场需求，预测未来的人力资源需求和供给情况，为人力资源规划提供数据支持。

　　4.制定人力资源计划

　　根据人力资源需求和供给情况，制定人力资源计划，明确各岗位的招聘、培训和离职计划，为企业未来的提供指导和依据。

　　三、人力资源规划编制的注意事项

　　1.与企业战略相一致

　　人力资源规划编制应与企业的战略相一致，明确人力资源的发展方向和目标，为企业的发展提供支持。

　　2.与市场需求相适应

　　人力资源规划编制应与市场需求相适应，预测未来的市场需求和人才供给情况，为企业的发展提供有力的支撑。

　　3.整合各部门资源

　　人力资源规划编制需要整合企业各部门的人力资源，充分发挥各部门的优势，实现企业整体的人力资源管理。

　　4.定期进行评估

　　人力资源规划编制需要定期进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保人力资源规划的有效性和实用性。

　　人力资源规划编制是企业成功发展的重要保障，只有合理利用人力资源，才能提高企业的生产力和竞争力。因此，企业需要认真制定人力资源规划，充分发挥人力资源的作用，实现企业的可持续发展。

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