财务半年总结优秀

时间:2023-09-02 07:31:04 半年总结 我要投稿

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  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,为此我们要做好回顾,写好总结。那么你知道总结如何写吗?以下是小编收集整理的财务半年总结范文优秀模板,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

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尊敬的各位领导、各位同事:

  大家下午好。

  下面我对北京公司财务部门的工作进行总结。我的总结分为二个部分:第一部分财务部门上半年工作总结;第二部分财务部门下半年的工作重点,暨财务部门二线为一线服务的6条承诺。

  第一部分:财务部门上半年工作总结

  1、各种财务报表的编制和审核。财务部门每月制作和上报的报表加起来有近百个,包括每日上报的资金日报表,核对每日的收支明细;营业收入核对表,检查各门店每日的营业款是否在次日存入银行,以及存款是否与营业现金收入相符。每周要上报代金券回收情况,也就是我们门店上报的券是否按要求回收,与收银系统是否相符;每周还要上报证照发票办理情况。每月1日前要上报北京公司各店营业收入明细表、现金盘点表和银行余额调节表,每月5日前要上报上月各店发票盘点表、毛利率表和水电煤表,每月7日前要上报资产负债表、利润表、部门损益表、门店损益表和物流报表。每月8日前要上报资金预算表。每月10日前要上报财务分析报告、现金流量表和管理费用明细表。

  2、综合纳税申报。按照税法的要求,每月在15日前缴纳各店上个月的税款,每季度15日前上报各店的所得税分配表,每年5月底之前上报所得税汇算清缴表。

  3、新店开业的银行、税务工作。20xx年12月24日和25日分别开了唐山万达店和天津大悦城店,1月13日开了天津万达店,每开一家新店要办理银行刷卡POS机、税控机、发票、大众点评POS机、商通卡POS机,北京市区外的门店,比如河北和天津的新开门店的还需新开银行账户、三方协议、以及与税务专管员的衔接。

  4、配合会计师事务所、税务师事务所完成了20xx年度的报表审计和税务审计工作。

  5、审核报销费用。对于每一张报销的单据,都要审核发票是否符合要求,包括抬头是否是我公司的全称,是否是真发票,金额是否与报销金额一致,以及该

  项费用是否是合理支出等。特别是审核费用是否是合理支出,需要我们各部门各门店控制好本部门本店面的费用,财务部门在报销时也加强各种费用的控制。可以不花的钱不要支出,平时注重节约,节约用纸,一些文档可以双面打印;节约用电,人走关灯等。在不影响顾客和员工感受的情况下,倡导节约、低碳环保。

  6、日常账务处理。按照会计法和会计准则的要求,认真将每一笔收入、成本和费用制作成凭证,及时将每月的会计凭证打印出来,整理归档。

  第二部分,下半年的工作重点

  下半年北京公司财务部门在保证做好财务工作,财务、税务、统计工作不出差错的同时,要着重加强二线为一线的服务意识。以下是北京公司财务部门的6条服务承诺。

  1、门店的报销方面。自财务部门收到单据起若无特殊事情当日付款,最迟不超过2日内付款。

  2、门店的发票方面。每月月初财务部门根据各店的营业需要购买当月发票,若门店当月的发票用完,提前5天向财务部门申请可继续购买。一般情况下,请各店根据本店的营业需要预估本月的发票,根据上月剩下的发票,可适当多估20%,但不要估太多,因为估太多了,税务所与上个月该店的发票使用量比较,申购太多不卖。我们各店的税控卡上都记录有这个店上个月的发票开具明细。

  3、门店的水电煤费请购方面。财务部门在收到水电煤请购的OA后,当天写单据,当天发OA报审批,在工作流审批同意后,当天付款申请总公司授权放款。因为包括北京公司和总公司的领导有时不在办公室,无法签字或审批授权等情况,因此,需提前一周(即5个工作日)申请。

  4、工资的发放方面。根据行政人事部的'工资表,每月15日以前(含15日)按时发放自发人员的工资,每月25日以前(含25日)按时发放离职人员工资。

  5、北京市内的七家门店的电话费在15日前缴纳。保证门店不因电话欠费影响门店营运。因为北京市的银行无法缴纳北京市以外省市的电话费,对于外地的四家门店,还是由该店长在当地的银行或营业厅自行缴纳。如果外地的门店的电话费,还是我们单独去一趟河北或天津缴纳,需要一个人一天的时间,我们财务部门人员不多,成本也太高了。

  6、实行微笑服务。因为财务部门是一个与数字打交道的部门,平时工作表情严肃,但我希望我们做到门店或其它部门的同事到财务部门办事时,能给对方一个笑容,要优先将门店或其它部门人员的事情先办,自己的事情后办,减少门店或其它部门人员在财务部门等待的时间,如果门店或其他部门人员要求的事情目前办不到,要解释不能办到的原因,以及我们办理的时间或对方该如何做才能办理。

  7、财务部门人员手机保持24小时开机,随时接听办理门店和其他部门的紧急事情。

  以上是北京公司财务部门的6条服务承诺,在以后的工作中,若有需要财务部门解决的事情,也可以随时向我反应,我们能做到的尽力做到。

  时间过的很快(岁月如梭),转眼间一年已经过去了将近一半的时间,在以后的时间里,北京公司财务部门与大家锐意进取,齐心协力,共同把北京公司的各项工作做好,共同为北京公司的20xx年度交上一份满意的答卷 !

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  20xx年是公司稳步发展的一年,上半年以来,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,紧紧围绕年初提出的20xx年度财务部重点工作开展工作,以务实的工作作风有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20xx年上半年工作总结如下:

  一、调整财务核算体系,将管理、服务、创收分别核算

  为了将管理、服务、创收的公司经营理念体现在账务核算中,推进财务业务与经营的实质性融合,年初财务部重新规整了财务帐套,调整了财务核算体系,并对财务岗位进行了分工,明确了职责范围,各司其职又密切协作,既确保了财务工作的规范化,又有利于配合其他部门做好各项工作,推动了公司管理向前发展。预计上半年实现营业收入5140万元,利润124万元,超额完成年度预算进度指标。

  二、全力以赴做好20xx年决算审计工作

  年终决算是公司全年业务活动、财务状况和经营成果的总结,作为会计循环的最后节点,需要通过审验来证实公司的经营情况和质量以及经营成果。通过审计检查,可找出差距,完善管理措施,努力提高经营管理水平。2月9日立信会计师事务所来我单位审计,初次合作,我们积极沟通、全力配合,加班加点的认真填报各项审计报表,事务所出具了标准无保留意见的审计报告,我们的财务工作也得到了事务所的充分肯定。3月16日我们到北京参加集团公司的决算会审并很快顺利通过,细致、扎实的工作得到了集团公司领导的一致表扬。

  三、积极进行税收筹划,有效节约税收成本

  顺利完成20xx年所得税汇算清缴工作。纸箱分公司申请减免应纳所得税额315.5万元,其中增值税退税不征税收入204.6万元,加计扣除残疾人员工资110.9万元。每月全力配合税务部门对纸箱厂增值税进行的退税评估检查,认真填写各类退税报表,充分享受增值税退税优惠政

  策。1-5月份累计实现增值税应退税收入73.5万元,预计上半年实现增值税应退税收入99.1万元,截止5月末实际已到账退税收入59.6万元。充分享受了国家的税收优惠政策。

  四、认真落实“五个体系”建设情况,积极推进管理提升

  结合公司全面预算管理指标,建立公司全面预算管理和生产经营“五个体系”内容,细化分解预算指标体系,按照两条线进行纵向到底、横向到边的精细分解,层层落实到最基层单位和岗位管理责任人,环环相扣、全面到位。从财务角度健全和认真落实“旬平衡、月分析”制度,查找短板指标和生产经营中存在的问题,提出改进措施。认真落实生产经营“五个体系”建设情况,积极推进公司管理提升

  五、重视资金安全,强化资金管理

  财务工作始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓,针对集团公司关于规范上市公司与投资公司关联交易和关联往来、杜绝关联方占用非经营性资金的'有关指示精神,彻底核对清楚了与上市公司的关联交易情况。结合公司银行账户独立运行的实际情况,为强化资金运作和风险控制,推行资金预算管理,实施资金全过程监控,建立以年度预算为总纲,月度滚动预算为保障的资金预算管理体系,制定了资金管理考核办法,实行每询资金平衡会制度,每月的2日、12日、22日召开资金平衡会,对本月资金收支完成进度情况进行通报,督促回款、合理控制付款,确保全年预算指标完成和新业务的开展。

  六、加大清欠力度,有效加速资金周转

  针对纸箱分公司应收账款居高不下实际情况,为了降低应收账款风险,加速资金周转,缓解流动资金短缺压力,对重点客户采取超20万元发送书面停止发货预警函,超30万元欠款即停止发货的紧急措施,并列示重点客户的月份回款进度,按回款金额对业务员进行考核。进一步加大了外欠款的清欠力度,为加速资金周转、节约资金成本、提高资金效益做了进一步的努力。

  七、注重财务人员培训,提高财务人员业务技能

  财务人员队伍建设是搞好财务工作的前提。为进一步推动财务管理工作,加强财务队伍建设,财务部坚持召开财务例会,一方面组织学习培训,另一方面让所有人员实时了解公司的发展、经营管理动态及相关的管理要求,采取多种方式,本着发现问题、分析问题、解决问题的原则,因时制宜,给年轻人提要求,压担子,努力提高他们的业务素质和思想素质。在实际工作中来提高每个人的工作技能。

  八、工作中存在的主要问题

  发挥财务综合管理职能作用有待于提高。财务工作是企业职能综合性最强的一项工作,在财务经验、财务制度、资金管理、税收优惠等方面要求很强,但如何运用财务管理手段参与管理,对内部薄弱环节提出改进意见,提高企业的管理水平,为公司领导出谋划策,提供决策依据是我们更重要的职责,在这方面我们做的还很不够,满足于日常核算工作的

  九、下一步工作重点

  紧紧围绕20xx年公司的经营目标,在公司经营领导班子的正确领导下,树立高效管理的原则,加强资金预算管理、强化财务职能服务、加强成本控制和监督、完善财务绩效考核等工作,充分发挥每个人的积极性和主观能动性,恪尽职守,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在公司管理中的核心作用,为公司的发展壮大作出新的更大的贡献。

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  时光如水,岁月如歌,转眼间,年已经过去一半了,在市局D组的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对各单位财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出,具体工作总结如下:

  一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。

  1、坚持学习,不断提高工作能力。

  年初我们制定了科室学习计划,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的.学习氛围,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象。

  2、明确分工,落实工作责任制。

  根据省局D组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作计划,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

  二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。

  1、上半年财务收支情况

  全系统实现收入103万元,占年度预算26%,比上年增长-44%;其中:市局收入40.5万元,占年度预算21.3%,比上年增长-80.2%;

  全系统实现支出 593.2万元,占年度预算的60.5 %,比上年同期增长38.2 %;其中:市局支出 220.9 万元,占年度预算 61.3%,比上年同期上升41.4 %;县级局支出272.3 万元,占年度预算43.2 %,比上年同期上升29.6 %;

  2、规范财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。

  3、加强报账员队伍建设,组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

  4、合理调度资金,保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要,及时调度资金,保证了全系统日常工作的正常运转。

  5、对全系统固定资产进行了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试,使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进行了清查,为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了基础。

  6、积极整理会计档案,规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难,组织全科室人员对20年的会计档案进行整理归档,经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作。

  7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案,现正在办理有关手续,预计今年年底能动工新建。

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