人力个人培训总结

时间:2023-08-26 07:23:30 个人总结 我要投稿
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人力个人培训总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编帮大家整理的人力个人培训总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

人力个人培训总结

人力个人培训总结1

  20xx年11月开始的信息技术应用能力提升远程培训,使这个冬日尤其忙碌,每天上课之余,便置身网络学习平台,虽阵阵寒意,而竟不觉。

  一、眼界视野更高阔

  课程学习与研讨交流过程中,深感专家的专题讲座、名师的课题讲座,都是理论水平高、立意高远、立足课堂,既具前瞻性、又密切联系实际,使我在观念得到更新、理论得到提高、知识得到积淀的同时,眼界视野更高阔。现在感到我们的辛勤耕耘,也可能不知不觉中,就汇入信息技术推动教育变革的洪流之中,虽然我自知做不了“可汗”,却能理解它存在和发展的合理性与价值意义。

  二、参与互动更积极

  在网络学习参与专家视频答疑活动、浏览简报、学习同伴优秀作品的过程中,切实感受到网络平台功能强大,教育资源丰富,专家名师的水平高,同行之中山外有山。文章和评论,观点独特新颖、方法行之有效。在这里,好的讲座可反复收看,并有配套的资源下载供参考;提出的问题,有人助答;同行在关注、评论你的发言,你也自觉不自觉参与互动。虽在现实互不识,网络在线见如故,哪怕在静静的深夜,你也绝不是一个人在“战斗”。

  三、手段手法更熟练

  经过培训,不仅对具体的`通用信息技术,WORD、PPT、PLASH等掌握加深,对用工具处理文件的技巧(比如图片、音视频处理)、素材的搜集、资源的整合、课件的编写也更熟练。当然也体会了在网络平台中伴随着经验值提升是贡献的增加,有贡献才能分享。尽管目前主要还是用信息技术支持优化教学环节,对“微课程”、“电子书包”、“翻转课堂”尚无能企及,但自如地利用多媒体与课程融合,教师、教学内容以及学生组合成了一个合理、协调、有创造性和发展性的学习整体,已经算收获颇丰。

  四、研修课题更具体

  本次培训最大的特点是“学评测一体,融入过程”,研修成果的呈现,无论是信息技术支持的教学环节优化课程作业,还是校本实践环节提交研修成果(教学设计、教学课件及相关资源、教学反思等),都是立足学校、课程、学生,在专家引领、同伴互助协同、个体反思实践中完成。

  五、实践运用更自觉

  在教学中,运用多媒体把语言、声音、图像、文字、动画、音乐等经过处理后,形成一种全新的、图文并茂的、丰富多彩的形式呈现教学信息,弥补了以往课堂教学中的某些不足,对提高学生学习兴趣,突破教学难点,优化数学教学有很大的辅助作用。以往可能更多在上公开课才调动全力运用,现在成为常态,自觉运用。

人力个人培训总结2

  一、培训主题

  人力资源主管培训的主题一般涵盖企业整体管理、人才招聘、薪酬制度、绩效考核、员工关系等方面,旨在提升人力资源主管的领导力和管理能力。具体来说,培训的主要内容包括以下几个方面:

  1、企业管理理论:培训内容需要深入讲解企业管理理论和管理方法,包括战略管理、组织行为学、精益管理等。

  2、人才招聘:在人员招聘培训中,应该注重解决面试官的问题,包括如何判断候选人的专业能力、团队精神、说服技巧等问题。

  3、薪酬制度:企业在制定和调整薪酬制度时,应该考虑公司的发展战略和员工的职业发展。此外,还应该关注员工对薪酬制度的理解和反馈。

  4、绩效考核:在绩效考核培训中,应该注重明确关键绩效指标,建立合理的考核机制,制定合适的考核方案,同时还应该注重员工的反馈和改进。

  5、员工关系:在员工关系培训中,应该注重培养主管沟通能力和人际关系技巧,从而建立健康和谐的员工关系。

  二、培训方式

  人力资源主管培训的方式多种多样,包括在线培训、面授培训、研讨会、讲座、考察实践等。其中,一些企业选择将在线培训和面授培训相结合,以便于员工随时随地进行学习。此外,一些企业会在学员完成培训后安排考试,以考核学员对所学知识的掌握程度。

  三、培训效果

  人力资源主管培训的`效果可以通过学员对所学知识的掌握程度、对企业管理能力的提升、人才招聘效率的提升、薪酬制度的优化、绩效考核体系的建立以及员工关系的改善等方面来衡量。从整体来看,人力资源主管培训的效果良好,既提高了学员的专业水平,又为企业的发展和管理奠定了基础。

  综上所述,人力资源主管培训对企业管理至关重要,能够提升人力资源主管的领导力和管理能力,为企业发展和管理提供基础性保证。因此,各企业应该加大对人力资源主管培训的投入,让人力资源主管始终保持专业素养和领导才能。

人力个人培训总结3

  从20xx年xx月xx日起,我参加了合山市教师信息技术应用能力提升工程培训,在这次网络培训中,我更进一步了解和掌握了信息技术在教学中的应用,虽然不是面对面教学,但我依然觉得很充实。因为在这轻松的学习氛围中学到了必须掌握的知识和技能,好的教学方法,对我今后的工作有很大的帮助。在学习中反思了以往工作中的不足。作为时代的教师,深知自己在教学工作中还有很多不足,但通过这些日子的学习,我坚信在以后的工作学习中一定能更进一步。下面是我通过培训获得的体会:

  1.课程学习与研讨交流收获;

  在学习中我不仅掌握了多媒体软件的相关技术,如图片处理,视频音频加工等等,更加了解到现在需要的信息技术与学科深度融合,而不再是以前的只是与学科整合,我们要在信息技术与学科深度融合中去创新。在与各位教师的研讨中,提出了如何运用多媒体技术进行计算机辅助教学,尤其是课堂导入的问题。教师们认为多媒体可以大大增加课堂容量,增大信息密度,提高教学效率,丰富学生的学习内容。

  2.通过参与专家视频答疑活动、浏览简报、学习同伴优秀作品等使我更加提高了教育教学业务水平。

  这次培训,通过认真学习各位专家讲座的视频,积极和辅导教师的互动交流,并且和同伴在网上互相讨论教育教学实践中的种种问题,特别是观摩了名师风采后,我的专业知识水平有了很大的提高,了解到学科理论与技术的新发展,还提高了自身更新教学内容和改进教学方法的能力,以及教育教学基本功和学科教学或教育实践能力。

  3.参与研修活动的收获;

  在研修活动中,我收获了大量同仁的教学资源,更重要的是在这个过程中,我们交流了彼此的经验,积累了大量的.教学案例。在交流中,也明白了自己的不足,明确了今后努力的方向。

  4.信息技术应用能力的提高;

  通过培训为我打开了一扇窗,对信息技术有了全新的认识,教师应注意有机组合各种技术手段和数字化学习资源,例如我们利用网络搜索功能可以很方便的查阅到大量图片资料、动画资料等;利用网络的下载功能,教师、学生可以很方便的将资源应用到教学中;利用网络的交互功能,学生可以自由点击,自主学习,进行小组协作学习。在教学课堂教学过程中,应用多媒体组合教学方式,能将传统的教学媒体与现代教学媒体有机地联系起,相辅相成、互为补充、充分发挥各自的教学功能,能增加教学容量,设计实际问题情景,重新组织教材结构网络,提高学生的素养和应用能力,进一步优化课堂结构,提高课堂教学质量。今天的教师应当树立一种新的理念,那就是:学校不仅是教育学生的场所,也是自我发展的场所;只有在教学中持续发展自我,才能有所作为,有所成就。

  5.教学行为的改进等

  在学习中使我提高了认识,理清了思路,找到了自身的不足之处以及与成为优秀教师的差距所在,对于今后如何更好的提高自己必将起到巨大的推动作用,我将以此为起点,让“差距”成为自身发展的原动力,不断梳理与反思自我,促使自己不断成长。通过这次培训也使我补足了元气,添了灵气,焕发出无限生机。真正感到教育是充满智慧的事业,深刻意识到教师职业的责任与神圣。写在纸上的是思想的足迹,化作动力的是思想的延伸,愿“一片金色的回忆,一份永久的纪念”化为我们重新跋涉的新起点。

人力个人培训总结4

  20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:

  一、开展全员培训,提升员工素质。

  现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月,参加培训人数——人,人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出——字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过——节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

  二、积极学习、开拓创新。

  在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高。“专业勤奋。“82的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

  三、人力资源的管理和调配。

  今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

  一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置——子女就业的收尾工作。并与所安置的——子女并签订了劳动合同。

  二是根据开发区人事局的要求,为——更换了技术等级证书,并着手为符合条件的——职工晋升初级职称。

  三是集团公司自19——年转制后至20xx年月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金——余元。

  四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台&。mdash。&。mdash。——招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有——人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有——被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的`第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

  五是根据市里的有关规定,养老保险在20——年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20——年月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司——的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了——的错误信息,做实了以前未做实的——的个人账户,并补齐了以前漏缴的——的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险——余元。

  六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。

  七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展。

  八是月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

  九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为——办理了工伤保险及伤残等级认定。

  十是共受理游客投诉——,解决——,另有——投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。

  十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于讨论阶段。

  十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装——套。棉鞋——双。毛巾——条。香皂——块。

  四、20xx年工作设想。

  继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计:

  1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。

  2、完成职工工龄确定工作。

  3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

  4、干部、技术人员信息台帐。

  5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

  6、设计并组织实施20——年员工岗位培训。

  7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

  8、及时做好人员调配工作。

  20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力个人培训总结5

  一、 培训目的

  1. 提高绩效:通过培训,让员工更具有生产力和创造力,有效地提高企业和个体的绩效。

  2. 促进协作:培训也可以帮助员工更好地理解并协调彼此之间的工作,增强合作精神,从而更好地完成任务。

  3. 提高士气:积极的培训可以帮助员工感到被重视和被关心,从而提高士气和他们的工作热情,从而产生更好的工作效果。

  二、 培训主题和形式

  1. 沟通:因为沟通问题是很多企业和员工面临的问题,所以沟通培训是一个非常重要的主题。培训的形式可以主要是演讲和小组讨论。

  2. 领导力:另一个重要的主题是领导力。通过管理模拟器、案例研究和个人分析,让员工学习如何成为更好的领导者,从而提高他们的独立性和责任心。

  3. 团队建设:对于人力资源管理的部门来说,团队建设也是一项重要的工作。这部分的培训可以通过小组讨论、角色扮演、谈判和其他多种形式的练习进行。

  4. 绩效评估:绩效评价是每个人力资源管理部门都必须学习和掌握的技能。员工应该学习如何设置目标、实现目标、监控进展、提供反馈和评估过程。

  5. 管理困难员工:在每个企业中,都有一些困难的`员工。这些员工的问题可能涉及到懒惰、心理问题、工作能力等多个方面。因此,相关的培训应该包括一些具体的示范和授课内容,旨在帮助员工更好地应对困难员工的问题。

  三、 培训的衡量和评估

  1. 工作效率:培训后,员工是否能更好的对他们的工作进行管理并获得更好的结果?

  2. 团队协作:培训后,是否能够更好地实施协作,从而更好地完成工作?

  3. 绩效提高:培训后,员工工作绩效有没有显着提高?

  4. 工作士气:培训后,员工对工作的态度和热情是否得到提升?

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