项目开发总结

时间：2023-12-25 09:00:24 热门总结我要投稿

项目开发总结范文（热门）

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的项目开发总结范文，希望对大家有所帮助。

项目开发总结范文（热门）

　　项目开发总结范文篇1

　　自参加工作以来，本人参建多项房产项目开发管理，在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过6年的锻炼，已经成长为房产前期开发工程管理技术骨干。

　　20xx~20xx年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属**蕴丰建设工程有限公司，主要负责**北·御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟悉了解，随同领导多次对项目地块进行了实地勘察研究学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深入了解，对前期的整体项目策划方案进行了仔细阅读学习，并报名参加了房地产策划师考试，顺利取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够按照公司计划及时完成拆迁及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深入了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的知识。

　　20xx年4月，因工作原因我由**蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、外围关系对接及各部门工作配合等前期工作。

　　20xx年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、安全监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。

　　20xx年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示意见，按照市委要求实现土地挂牌，办理了《关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复》；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的提交。

　　北新大厦项目前期工作方面，取得了《建设工程施工许可证》（正本），并完成了除1263万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑优惠政策按照保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核；完成了外装施工图网上申报、专家意见回复和《施工图审图合格证》的办理。；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣传、推广及优惠政策的及时对接沟通；完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了《商品房预售许可证》；办理完成了《防雷设计核准书》。

　　20xx年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺利完成竣工验收。

　　“北新雅居项目”前期工作方面，完成申请纳入“20xx年度乌鲁木齐市和开发区的'重点建设项目”；办理完成“用地规划条件”和1:500测绘地形图办理地块土地手续、”地块“评估“工作；办理“建筑物命名”和“门牌号证明”；协调搭设临时施工围挡工作。

　　20xx年至今，白鸟胡“北新雅居”项目正式启动，目前已顺利完成项目的规划设计条件、红蓝线图、总平面图的出具，完成了项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的办理，完成了人防及施工蓝图审查并取得审图合格证以及项目前期扬尘治理验收等各项工作，为“北新雅居”项目顺利取得施工许可证打下了良好的基础。

　　项目开发总结范文篇2

　　项目描述：

　　这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成网络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。

　　项目分析：

　　第一、清楚的需求

　　1) 业务部门（需求方）因为IT知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南辕北辙的。

　　2) 业务部门的'业务流程不是规范的，固化的，在系统准备上线后，业务流程还有变化。

　　3) 未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。

　　第二、高层管理者的支持

　　高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。

　　第三、项目计划

　　1) 工作量估算过少，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。

　　2) 项目组织过小，人手不足，项目组人员不够造成以下问题：

　　工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。

　　每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。

　　开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。

　　项目开发总结范文篇3

　　通过这次项目的开发，我对于软件开发的流程和方法有了更深入的理解，并积累了一些宝贵的经验。

　　首先，在项目开始之前，我们进行了充分的需求分析和规划。我们与客户进行了多次沟通，确保对客户需求的完全理解。我们使用了UML工具绘制了系统的用例图和流程图，帮助我们更好地把握系统的`功能和结构。在规划阶段，我们制定了详细的时间表和里程碑，明确了每个阶段的目标和任务。

　　接下来，我们开始了系统的设计和开发工作。我们采用了敏捷开发的方法，将项目分解为多个小的迭代周期，并每个周期结束时交付一部分功能。我们使用了一些先进的开发工具和框架，提高了开发的效率和质量。在开发的过程中，我们进行了严格的代码Review和单元测试，发现和修复了许多问题，保证了系统的稳定性和可靠性。

　　在项目的最后阶段，我们进行了系统的集成测试和用户验收测试。我们模拟了真实的生产环境，并进行了大规模的性能测试，以保证系统的性能和可扩展性。同时，我们邀请了一些用户进行系统的试用，并根据他们的反馈进行了一些优化和改进。最终，我们成功地将系统上线，并受到了用户的好评。

　　通过这次项目的开发，我学到了很多宝贵的经验。首先，严格的需求分析和规划是项目成功的关键。只有在规划阶段明确目标和任务，才能顺利地开展开发工作。其次，团队合作和沟通非常重要。只有通过良好的沟通和合作，才能克服问题，完成任务。最后，系统测试和用户反馈是不可或缺的。只有通过不断的测试和优化，才能提高系统的质量和用户的满意度。

　　总的来说，这次项目的开发给我带来了很多收获。我相信通过这次项目，我可以在今后的工作中更加高效地开发和管理项目，并不断进步和成长。

　　项目开发总结范文篇4

　　随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企业面临着激烈的市场竞争，企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术，增加信息共享程度，不仅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企业管理的科学性和自动化程度。信息已成为企业生存与发展的基础，在原有系统的基础上，计算机中心于20xx年开始加大信息管理系统的开发，已到年底，开发项目也基本上完成了；

　　为了总结03年所有开发项目的整个开发及管理过程，我们选取2个比较大的软件项目来分析，项目为：出口技术支持网站管理系统、模具管理系统；在这两个具有代表性的项目中，我们清晰的看到了我们在项目开发过程中的成果及所存在的不足和应该改进的地方，总的说来，设计开发的功能基本上达到了用户需求的75%，用户也能够开始使用我们开发的系统来达到其管理目的。如出口技术网站为国外的客户提供了方便快捷的了解到我们公司的空调产品及技术信息、空调配件信息等等。

　　模具管理系统最大程度的实现了模具信息的共享，各使用部门可以方便的查询模具的位置、进度、状态、申请单、试模、验收、合格、模具的调拨、报废等等信息；查询模具的相关信息信息由原来的1-2天缩短为10分钟之内。产品型号、零件图号统一维护，规范管理，出错比例大大下降。而且在更改零件图号的情况下，基础数据更改，其它相关文件的同一数据会随之更改，减少系统维护量提高了生产部编制模具生产任务单的工作效率，缩短了模具制造任务传递时间，查询新的开模单更方便快速，由原来的至少半天缩短为10分钟之内汇总改模单情况由原来的多人每日手工填写改进为阶段一次汇总，时间仅须20分种左右，大大提高了效率。

　　模具台账能显示所有的模具汇总及分配情况；虽然相关项目基本上达到了预期的目的，但是，反思在整个项目的需求提出、项目评估、需求分析、项目计划、总体设计、详细设计、测试计划、实施的各个环节，我们都有工作不足之处，特别是某些关键控制点上面，我们有一些失误，当然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我们从关键控制点上面来分析我们在项目开发过程中存在的问题、原因分析及改进措施：

　　一、从用户提出需求，到需求响应时间，我们需要9天时间，而需求评估完成时间需要15天左右，这就是我们存在的一些问题，导致需求响应时间及评估完成时间比较长的原因有如下几方面：

　　(1)、由于计算机中心软件开发人员不够：各应用系统的支持人员及软件开发人员加起来才8个，公司各子应用系统有几十个，ERP的各个子系统及模块就有将近20个，一个员工要支持5到6个功能子系统的维护；

　　(2)、分工不明确：软件开发人员往往身兼数职，跨多个职能领域，应用用户习惯找谁就认定那个人，什么事都找该员工；工作效率就相对低下；

　　二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都比较低，关键用户访谈率只有70%，而关键用户对需求的认同率只有68%；为什么会有这样的结果了，分析原因如下：

　　(1)、由于计算机中心人员紧张：有时没有办法访谈所有的关键用户，只能找几个评估时认为特关键的用户；

　　(2)、被访谈用户原因：由于被访谈用户事情太多，往往在提出需求以后，抽不出时间来接受访谈；另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；

　　(3)、用户不重视：有些需求是由于用户部门领导要求，跟得比较紧，但是如果部门领导没有跟得紧的情况下，用户就不那么急了，就算立了项，也不能很好的配合；

　　(4)、软件需求分析人员原因：由于需求分析人员经验不足，导致需求不够明确，不能了解到用户需求背后的真正目的；

　　三、设计功能满足率比较低，只有75%，功能点BUG数比较多，每个功能模块平均的BUG数有15个之多，函数注释率只有10%左右，各功能点的测试覆盖率只有40%，分析原因如下：

　　(1)、用户需求不明确：有些用户在接受访谈时说的需求，及在需求确认时都没有问题，但是到软件功能设计出来以后，却完全不是这么回事，用户就会解释说当时没想清楚；

　　(2)、软件开发工具的原因：软件开发人员使用的开发工具不够实用，很多工发工具能检查出来的BUG，没有办法检查出来，需要开发人员自已检查；

　　(3)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以在开发时，没有多少时间去写程序代码的注释，况且有些开发人员也根本没有注释的习惯，没有多少时间去完整的测试各个功能点；把测试的任务有时就直接交给用户了；

　　四、系统架构变更次数过多，一个项目平均下来变更6次之多，原因如下：

　　(1)、系统设计人员的原因：由于系统设计人员在架构设计时，没有考虑到系统架构的灵活性；不易于扩展；一旦用户的需求有变化，系统架构就必须重新修改；

　　(2)、用户需求变更太频繁：由于用户的需求很随意变更的，加大了系统设计的难度，导致了系统架构变更；

　　五、项目的`按时完成率比较低，平均下来只有60%，分析原因如下：

　　(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，导致有些开发工作完成，又必须推倒重来，做了很多无用工作；另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；造成重复工作，重复设计；

　　(2)、软件开发人员的原因：由于软件开发人员不够，项目多，任务紧，一个人身兼数职，也是造成软件开发项目推迟的直接原因；另外，软件开发人员专业技术水平不够，有些功能开发要花太多的时间去研究，寻找解决方案，也导致了项目的延迟；

　　(3)、系统架构变更太多：导致有些程序开发工作无用，必须重新开发；

　　(4)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；

　　(5)、软件开发工具及开发方法落后：由于软件开发人员没有太多的时间去研究使用新的，先进的开发工具，也没有太多时间去学习新的开发方法，导致软件的开发速度慢，开发出来的程序BUG多，程序没有多少可重用性，也导致了软件项目的开发延迟；

　　综上所述，为了配合公司的发展，满足公司对信息化建设的要求，顺利实现计算机中心04年目标，我们必须针对软件开发项目中存在的问题采购行之有效的改进方案，计划改进措施提议分为内部及外部：

　　六、内部的改进措施提议如下：

　　1、增加人员配置，解决人手严重不够的问题；

　　2、明确分开，重新划分业务小组；

　　3、明确岗位职责，细分软件项目开发所需要的各个岗位；

　　4、制定岗位知识能力模型，对每个岗位要求的能力必须定义清楚，要求严格达标；不达标的必须重新培训；做到合适的人在合适的位置做合适的事；

　　5、加强专业技能培训；

　　6、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；

　　7、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；

　　8、加强业务培训，更实际的了解业务需求；

　　七、外部的改进措施提议如下：

　　1、加强业务部门对系统了解；

　　2、培养用户需求的分析能力；

　　3、加强与用户的互动及双向沟通，让用户参与到设计中来；

　　4、引导用户的软件需求，培养用户从公司层面或者大局来提出需求；

　　项目开发总结范文篇5

　　20xx年2月26日，区委常委、常务副区长熊志伟在区政府二楼会议室主持召开西溪南古村落旅游综合开发项目专题会议，财政局周国兵、国投公司金强军、西溪南镇江成永、方晓、余雪飞，黄山望山投资有限公司(以下简称投资方)魏烨、程正茂、鲍新兵、叶开松参加会议。会议就西溪南古村落旅游综合开发项目20xx年度重点工作安排进行了研定，现纪要如下：

　　一、就水利遗产廊道项目，按照以下项目四至签订项目框架协议，即：石川村—石桥段北至石川村、南沿丰乐河途径坑上村-二坝村-琶村-石桥村、东西均至山林地，西溪南镇区段东至高铁、西至石桥村、南北为西溪南丰乐河两岸镇总规当中的非建设用地，高铁—临河桥段为丰乐河南岸芝篁村、临河村的非建设用地，规划区范围约13.95平方公里，并约定具体规划区范围及内容以批准后的规划设计方案为准。

　　二、就政府与投资方成立合资公司事宜，双方进一步达成意向，明确由区城投公司与徽州得水旅游开发有限公司共同出资成立合资公司，并以合资公司为主体，做好西溪南古村落保护开发工作，由投资方魏烨牵头负责，于3月底前拟出合资公司成立方案，明确投资来源、公司架构、业务范围、经营运转、收益分配和退出机制等事项，投资方程正茂、西溪南镇谢洪潮、城投公司金强军为联络员。财政局要进一步明确合资公司所能享受的扶持政策，并做好合法性论证工作;城投公司要积极与农发行、国开行对接，谋划争取合资公司融资项目。

　　三、就西溪南古村落A级景区创建工作，投资方要按照5A景区标准完善景区硬件设施，确保4A景区创建成功;老屋阁等古建筑利用一定要突出创意，避免景区同质化;要加快景区环境整治、路灯照明、电网改造、导示系统等施工进度，由西溪南镇组织人员于3月上旬通过实地走访查看等方式，全力做好景区环境整治摸排工作，投资方要在此基础上尽快完善景区基础设施，改善村容村貌，确保3月底荷田里酒店营业前景区环境有明显改善。同时，投资方和西溪南镇要积极探索合资公司模式下的.村庄管理长效机制，确保村庄环境持续优良。

　　四、就西溪南特色小镇打造事宜，要杜绝短平快的开发理念，避免资源浪费;要共同谋划，在学习借鉴其他地区成功经验的基础上，由黄山望山投资有限公司尽快编制特色小镇规划设计方案，明确发展思路。

　　五、就景区石板桥铺设事宜，在符合施工条件的基础上，结合景区建设规划做好施工工作，请交通运输局安排技术人员尽快测量。

　　六、就湿地保护利用事宜，可根据相关法律规定，按照最长租赁期限签订租赁协议，由投资方取得湿地的保护利用权限，请西溪南镇政府提出具体意见报研;就保洁方面能否多争取新安江流域保护资金投入，请区财政局认真研究。

　　七、就高端服务业态打造事宜，投资方要做大做强土人创意设计公司，力争打响品牌，提高公司影响力和知名度，6月底前公司要有经营业务发生;要加大人才引进力度，合理确定高端人才待遇标准，吸引更多创意人才前来创业就业;要做好设计产业园招商工作，丰富产业链布局。

　　八、就西溪南古村落内个人购房修缮事宜，请西溪南镇加强监管，投资方积极做好引导工作。

　　项目开发总结范文篇6

　　今年，我局项目开发与争资争项工作围绕县委、县政府下达的目标任务，想方设法，强化工作措施，通过努力，超额完成县里下达的争资争项任务。现将该项工作总结如下：

　　一、年初，我局把项目开发与争资争项工作列入本局全年干实事的工作议题，成立工作小组，实行一把手负责制。

　　二、吃透优惠政策，做到有的`放矢。我局积极应对国家扩大内需的优惠政策，结合我县水利项目的实际情况，滤布认清争资争项的主攻方向，做到有的放矢。在具体方法上，做到抓住重点，紧盯不放，找准争资着力点，实现项目开发与争资争项工作的纵深推进。

　　三、主动加强联系，积极争取支持。局领导不定期带相关项目资料前往部、厅汇报，股室负责人经常与上级对口部门保持联系，发挥契而不舍的精神，努力做到大项目不丢，小项目不放。

　　四、精心编报项目、提高项目命中率。工业滤布保持与主管部门的经常性联系，加强感情联络，捕捉项目编报信息，掌握项目报送动态，吃准国家政策和投资导向，加强与有关部门的联系沟通，深入农村进行调研，按照“快、准、好”的要求，做好项目的编报、可研等基础性工作，建立项目库。

　　20xx年，我局在快速推进项目建设的同时，围绕民生工程、重点工程建设全年提报3个项目，即：河道治理项目（投资2498万元）、河坝建设工程（投资3238万元）、白莲深加工项目（4000万元），前2项已开工建设，后一项目正在洽谈，全年争资争项，共争取到位项目资金5287.98万元。

　　项目开发总结范文篇7

　　在过去的几个月里，我参与了一个大型软件开发项目的开发工作，该项目的目标是构建一个企业级管理系统。通过这个项目，我积累了很多经验和教训，对项目管理和软件开发有了更深入的理解。

　　首先，在项目开始之前，我们进行了详细的需求分析和规划。我们与客户进行了充分的沟通，确保对客户需求的理解一致。我们使用了UML工具绘制了系统的用例图、类图和时序图，帮助我们更好地理解系统的功能和结构。在规划阶段，我们制定了项目的时间表和里程碑，并明确了每个阶段的目标和任务。

　　接下来，我们开始了系统的设计和开发工作。我们采用了敏捷开发的方法，将整个项目分解为多个小的迭代周期，并每个周期结束时交付一部分功能。我们使用了一些先进的开发工具和框架，提高了开发的效率和质量。在开发过程中，我们进行了严格的代码Review和单元测试，发现和修复了许多问题，保证了系统的稳定性和可靠性。

　　在项目的最后阶段，我们进行了系统的集成测试和用户验收测试。我们模拟了真实的生产环境，并进行了大规模的性能测试，以保证系统的`性能和可扩展性。同时，我们邀请了一些用户进行系统的试用，并根据他们的反馈进行了一些优化和改进。最终，我们成功地将系统上线，并受到了用户的好评。

　　通过这个项目，我学到了很多宝贵的经验。首先，充分的规划和设计是项目成功的关键。只有在规划阶段明确目标和任务，才能顺利地开展开发工作。其次，团队合作和沟通非常重要。只有通过良好的沟通和合作，才能克服问题，完成任务。最后，系统测试和用户反馈是不可或缺的。只有通过不断的测试和优化，才能提高系统的质量和用户的满意度。

　　总的来说，参与这个项目是一次非常宝贵的经历。我相信通过这个项目，我可以在今后的工作中更加高效地开发和管理项目，并不断进步和成长。

　　项目开发总结范文篇8

　　时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。

　　三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知.

　　说真的，很有幸我进入的是**家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘;在**信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资.最后能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除.同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经过员工的加工操作之后，批量的输出。在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。比如他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价;如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元;通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：如果员工的出材率在76.8%，那么超出的部分就是员工的效益工资，如果低于76.8%，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分配、比如送料器是13.4%、直边是9.6%、压刨是50.4%、四面刨是30.6%，在这里又有主副之分,比例为6和4,同时他要求我们将效益工资进行分配到员工,也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱,做到心中有数,当然这个简单,我们只须打印出报表就行了。

　　还有一点就是对计件工资进行核算,在这方面他们也有一定的规格,比如长度,宽度,厚度在那个范围内,就有不同的定价;比如宽度小于20mm,定价是160元;如果在20mm和40mm之间,那么定价就可能在90元左右;如果大于40mm时,那么就可能是60元了,进行计价工资统计之后我们就可以进行分配了,在这方面他们的比例也是不如,又会添加新的工序,如改料锯了,还会有新的分配比例.

　　刚开始我们做这个程序的时候,大家都比较盲目,只是负责人说了一下,我们就开始进行编了在这个过程之种我们吃了许多的苦,有时候凌晨三四点我们还在加班,可最后做出的作品是输入速度太慢,我们的主管于是带领我们到他们一楼的微机室是去看他们以前编写的程序;不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢?人家一个小时输入的'东西,我们的程序可能需要一个早晨,看完之后主管对我们说：这样的程序送你,你会用吗?

　　那个打击呀，辛苦了几天几夜,最终却是这样的一个结果。可打击归打击,我们又得重新来做!相对而言,我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起来了，在经历了又一个一天一夜的奋战,我们终于又有新希望了，可是心情刚好,那么又传来了消息，说他们的分配比例又发生的变动，价格又有了新的调整,这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要实用吗?这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变,无易宣布我要破产。和我在一起的几个也是这种情况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了.

　　失败，又一次被打败!

　　几天之后我们又做出了程序，很辛苦,此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，不像别的东西，做了，可以让大家看得见。我的程序在最后的调试时出现了一点小故障，而且工资的分配要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。

　　当然比表面来看我是失败了，败的很惨;可是从某种意义上说我又达到了我的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，认认真真的把毕业设计拿下来了;别人实习了一个月我虽然只有十六天，可在这十六天中我从未停下来过,我是白天干,晚上干，顶着那么大的压力,我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的第二轮复试,可我都放弃了,我不能就这样走了。我输掉的是技能，不是人格;失掉了人格我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的!

　　人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要很多的勇气，也不是每一次跨越都能够成功，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾!这次我想我会很用心的去学习，去做我的毕业设计!尽量把他做到完美，至少我自己要九十分的满意我才会交出我的作品。

　　人生就是经历着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩虹最美丽!

　　四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。

　　实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。

　　除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。

　　项目开发总结范文篇9

　　本次项目是一个网上购物平台的开发项目，经过一个月的时间，项目已经基本完成并上线。在项目开发的过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但通过团队的努力和合作，最终成功完成了项目目标。

　　首先，我们进行了详细的需求分析，并绘制了系统的功能结构图和流程图。在需求分析中，我们与客户进行了深入的沟通，确保对客户需求的理解完全一致。这为后续的开发工作打下了良好的基础。

　　接下来，我们开始进行系统的设计和开发。我们采用敏捷开发的方法，将工作分解为多个小任务，并设置了相应的时间节点和目标。我们使用了先进的开发工具和技术，确保了开发的效率和质量。在开发的过程中，我们及时地进行了代码的`Review和测试，发现并解决了许多潜在的问题，保证了系统的稳定性和安全性。

　　在项目的最后阶段，我们进行了系统的测试和调试，并修复了一些bug。我们还进行了用户体验的测试，并根据用户的反馈进行了一些优化和改进。最终，我们顺利地将项目上线，并且得到了客户的认可和好评。

　　通过本次项目开发，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，良好的需求分析是项目成功的关键。只有理解客户的需求，才能设计出满足客户需求的系统。其次，团队合作和沟通是非常重要的。只有大家齐心协力，才能克服困难，完成项目。最后，项目开发过程中的测试和优化是必不可少的。只有通过不断地测试和反馈，才能不断改进系统，提高用户的体验。

　　总之，本次项目开发经验丰富，收获颇多。我相信通过这次项目，我们的团队在今后的工作中会更加高效和专业。我期待着未来的项目，以及和团队一起继续成长和进步。

　　项目开发总结范文篇10

　　回顾过去几个月的项目开发，我觉得这是我参与的最有挑战性和有收获的项目之一。通过与团队成员的紧密合作和努力，我们成功地完成了项目，并得到了客户的高度评价。

　　项目的起初我们进行了详细的需求调研，并与客户集中，确保对客户需求的清楚和一致性，然后根据客户需求绘制了系统的功能流程图和界面设计。在需求调研阶段，我们提出了很多问题，深入了解了客户的业务流程和用户需求，为后续的设计与开发奠定了基础。

　　接下来，我们开始了系统的设计和开发。我们采用了敏捷开发的.方法，将项目划分为多个迭代周期，并明确了每个周期的目标和任务。在开发过程中，我们勇敢尝试了一些新技术和工具，提高了开发的效率和质量。同时，我们也进行了代码Review和单元测试，发现并修复了许多问题，保证了系统的稳定性和可靠性。

　　在项目的最后阶段，我们进行了系统的测试和优化，发现并解决了一些bug，并根据用户的反馈进行了一些界面和功能的调整。最终，我们顺利地将系统上线，并受到了客户的认可和好评。

　　通过这个项目，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，良好的需求调研是项目成功的关键。只有与客户充分沟通和理解，才能设计出满足客户需求的系统。其次，团队的合作和沟通非常重要。只有团结协作，才能克服困难，完成任务。最后，通过测试和反馈，不断改进系统是至关重要的。只有通过持续的优化，才能提高系统的质量和用户的满意度。

　　总结来说，这个项目是一次非常宝贵的经验。我相信通过这个项目，我们的团队在今后的工作中会更加高效和专业，并不断提高自己的技术和能力。

　　项目开发总结范文篇11

　　20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了，同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。

　　20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

　　一、生产任务完成情况：

　　1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

　　2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

　　第一步：技术力量改变

　　通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

　　第二步：思想观念改变：

　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

　　第三步：管理模式改变

　　俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的`加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

　　工作中存在的主要问题：

　　1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

　　2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

　　3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

　　项目开发总结范文篇12

　　本次项目是一个移动应用的开发项目，经过半年多的时间，项目已经基本完成并上线。在项目开发的过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但通过团队的努力和合作，最终成功完成了项目目标。

　　首先，我们进行了详细的需求分析，并绘制了应用的功能结构图和流程图。在需求分析中，我们与客户进行了深入的沟通，确保对客户需求的理解完全一致。这为后续的开发工作打下了良好的.基础。

　　接下来，我们开始进行应用的设计和开发。我们采用敏捷开发的方法，将工作分解为多个小任务，并设置了相应的时间节点和目标。我们使用了先进的开发工具和技术，确保了开发的效率和质量。在开发的过程中，我们及时地进行了代码的Review和测试，发现并解决了许多潜在的问题，保证了应用的稳定性和安全性。

　　在项目的最后阶段，我们进行了应用的测试和调试，并修复了一些bug。我们还进行了用户体验的测试，并根据用户的反馈进行了一些优化和改进。最终，我们顺利地将应用上线，并且得到了客户的认可和好评。

　　通过本次项目开发，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，良好的需求分析是项目成功的关键。只有理解客户的需求，才能设计出满足客户需求的应用。其次，团队合作和沟通是非常重要的。只有大家齐心协力，才能克服困难，完成项目。最后，项目开发过程中的测试和优化是必不可少的。只有通过不断地测试和反馈，才能不断改进应用，提高用户的体验。

　　项目开发总结范文篇13

　　按照县委、县政府的计划安排，20xx年区连片扶贫开发项目在乡村、村、村共3个行政村16个村民小组实施扶贫连片开发建设。项目区有农户737户，农业人口2809人，其中劳动力1665个。建设期限为20xx年9月至2014年9月。

　　项目概算总投资3491.12万元，其中：申请省级财政扶贫专项补助资金500万元，市、县级财政配套13.4万元，部门整合资金1237.05万元，农户自筹及投工投劳1740.67万元。

　　一、项目区基本情况及贫困程度

　　（一）基础设施落后，不能满足现代农业发展需要

　　项目区属县集中连片的贫困区，基础设施较为落后，不能满足现代农业发展需要。一是农田水利基础设施落后。建设前，已建成水利工程蓄水能力仅为5.055万立方米，有效灌溉面积为787亩；农业机械拥有量仅为26台，机耕面积1388亩；年施化肥60.25吨；仅建成沼气池133口；仍有1776人处于饮水不安全状态。二是交通通讯等公共基础设施薄弱。项目区共有通村公路29.68公里，仅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入户路仅有59公里，大多数农户仍存在出行难的问题；所有农户均通电，年人均用电量34.33度；654户通电话。三是教育卫生等社会服务能力有待提高。项目区共有村小2所，小学教师5人，学生304人，入学率仅为96%；村卫生所2所，医务人员3人，结核病患者2人；有村务活动室3个。

　　（二）贫困面大、贫困程度深

　　项目区是乡贫困人口相对集中、贫困面较大的区域。农户居住分散，贫困程度深，人民群众生产生活远低于同类地区水平。项目区内现有贫困户144户，贫困人口578人，分别占项目区农户及农业人口的19.54%和20.58%。项目区内“无房户、危房户”户达44户（其中：无房户25户、危房户19户），生活较为困难，占项目区总户数的5.97%；农民文化素质较低、组织化程度不高、科技水平欠发达。因此，贫困人口急需从各方面给予帮扶。只有贫困人口的贫困问题得到解决，才能真正实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设总体目标。

　　二、区连片扶贫开发项目取得的成效及经验

　　（一）主要成效

　　长期以来，乡党委、政府始终把扶贫开发特别是区连片扶贫开发项目的实施，作为我乡贫困人口脱贫致富的一条有效途径，在市县的关心下，在各部门的支持下，我乡扶贫开发工作取得了显著成效。自实施区连片扶贫开发项目以来，全乡共实施区连片扶贫开发3个村，其中省级贫困村1个，市级贫困村2个。

　　通过区连片扶贫开发项目的'实施，农村基础设施进一步改善，人民群众生产生活水平不断提高，群众饮水问题得到明显改善，经济社会进一步发展，农村贫困现状得到进一步缓解。2175人和2.27万头（只）牲畜饮水问题得到改善，2809人通路困难得到解决，44户156人告别了危房，85户318人基本生存环境条件得到解决，新增灌溉面积885亩，改善灌溉面积3520亩。3个村农民人均纯收入平均由实施前的4260元增加到2014年的6301元。

　　（二）主要工作经验

　　1、始终把扶贫开发作为贫困村社统揽农业、农村工作全局的中心任务来抓。乡党委、政府把扶贫开发，解决群众温饱问题作为压倒一切的中心工作。认真贯彻落实中央、省、市、县提出的各项扶贫方针、政策，切实加强对扶贫工作的领导，实行了党政一把手负责制，建立健全各级扶贫目标责任，层层明确任务，确保扶贫到村到户。

　　2、加强扶贫项目资金管理。严格按《财政扶贫资金管理办法》要求，资金跟着项目走，切实落实到贫困村、户，项目资金封闭运行、专户管理、专款专用。坚持项目资金的年度审计、报账制。乡、村全面推行了扶贫项目资金公示制，广泛接受社会监督。

　　3、扶贫先扶智，切实搞好科教扶贫。在实施扶贫项目的同时，安排一定比例的科技培训经费，采取多种形式，大力开展农村适用技术培训，使项目区户均有1人掌握1-2项农村适用技术。

　　4、因地制宜，分类指导，实事求是地制定扶贫规划、项目实施方案。三个村均以发展蚕桑作为支柱产业来抓。

　　5、坚持各级各部门、社会各界共同协作参与，坚持依靠农民群众主体投入力量改变贫困面貌。成立了乡、村两级扶贫开发领导小组，把乡各部门纳入成员单位，形成了全乡上下相互配合、各负其责、真抓实干的扶贫开发工作机制。实行了乡级领导联系挂钩到村，部门联系挂钩到村，党员干部结对帮扶到户。

　　在整个项目实施过程中，我们始终采取多种形式从思想上引导农民群众发扬自力更生、艰苦奋斗精神，最大限度地以农民群众作为投入主体实施扶贫项目。

　　三、存在的问题及分析

　　乡农村贫困问题产生的原因，主要是自然条件差，由此导致农田、水利、交通、通讯等基础设施和文化、教育、卫生事业落后，进而使贫困人口物质文化生活匮乏。

　　1、区位不优。乡北与巡场。全境山高道窄，远离省会市府，无铁路，也无水路，仅有时有泥石流相阻的回恒路、孝恒路与外相通，乡村路多为过去的茅草便道。

　　2、地形复杂，气候恶劣。绵绵山脉呈网络状连接，岗岭起伏，丛峦叠障，地理气候特殊。海拔544-1101米。全年温凉多湿，洪涝、泥石流、冰雹、大雪等灾害频繁发生，中低产田(地)面积大。

　　3、发展起步较晚，人口素质差。

　　项目开发总结范文篇14

　　回顾这个项目的开发过程，我觉得这是我参与的一次非常有收获的经历。通过与团队成员的合作，我们成功地完成了项目，并获得了客户的认可和好评。

　　首先，在项目开始之前，我们进行了详细的需求分析和规划。我们与客户进行了充分的沟通，确保对客户需求的完全理解。我们绘制了系统的用例图和流程图，帮助我们更好地把握系统的功能和结构。在规划阶段，我们制定了详细的时间表和里程碑，并明确了每个阶段的目标和任务。

　　接下来，我们开始了系统的设计和开发工作。我们采用了敏捷开发的方法，将项目分解为多个小的迭代周期，并在每个周期结束时交付一部分功能。我们使用了先进的开发工具和框架，提高了开发的效率和质量。在开发过程中，我们进行了严格的`代码Review和单元测试，发现和修复了许多问题，保证了系统的稳定性和可靠性。

　　在项目的最后阶段，我们进行了系统的测试和调试，并修复了一些bug。我们还邀请了一些用户进行系统的试用，并根据他们的反馈进行了一些优化和改进。最终，我们成功地将系统上线，并受到了用户的好评。

　　通过这个项目，我学到了很多宝贵的经验。首先，需求的充分理解和准确表达是项目成功的关键。只有在明确了客户的需求后，我们才能开展进一步的工作。其次，团队合作和沟通非常重要。只有通过团队的协作和沟通，我们才能解决问题，完成任务。最后，持续测试和反馈是不可或缺的。只有通过不断改进，我们才能提高系统的质量和用户的满意度。

　　总结来说，这个项目是一次非常宝贵的经历。它提高了我们的技术和能力，并让我们更加专业和高效地开发项目。相信通过这个项目，我们能够在今后的工作中继续进步和成长。在项目开发的过程中，我们遇到了许多困难和挑战。其中一个主要的挑战是时间压力。由于项目的紧迫性和高度复杂性，我们必须在有限的时间内完成开发工作。为了应对这个挑战，我们采取了一系列措施来提高工作效率。首先，我们合理地安排了工作时间和优先级，确保每个任务都能按时完成。同时，我们积极与客户和

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