ipqc的工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的ipqc的工作总结 ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ipqc的工作总结 1
前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
(1)6月初提出以下工作思路
①管理理念：效劳、准确、速度
效劳：我认为质量部兼有效劳部门的性质，既为生产线效劳又为日立
QA效劳，需要质量部每个人都树立起效劳意识。
准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。
速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。
②开展工作的初步设想：
A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的根本点;
B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;
C.完善有关制度
a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸; b.工序问题点的反响、效果确认及汇总;
c.成品抽检不良的处理方法;
d.周报、月报及工作总结提交。
(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、标准，制作了内制品质量反响规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。
(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。
(4)8月开始参与IQC的工作，标准了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。
(5)9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作CD DISC费用的请款。
(6)10月推进了质量管理文件确实认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。
(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。
(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200W CD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请方案及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。
(1) 按照工作思路有方案地开展工作，6月提出的工作设想大局部都得到了落实。
(2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。
(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。
(4) 理顺并标准了局部质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。
(1) 局部工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。
(2) HOP-7531TS DVD-R QA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。
(3) 在对应客户的质量信息反响上，及时性还有待于改良。
(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。
(1) 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时根本上都评总分值，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到鼓励的作用。
(2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承当更大的责任，如承当客户投诉、客户反响的主要责任、承当工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。
(3) 加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制〞，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值〞的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。
(4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的`情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。
(5) 质量管理文件修改、完善。
(6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。
(7) 建立质量部“文化〞。方案推进如下活动：
① 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。
② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。
③ 举行工作交流会、座谈会。
④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。
从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量，“可视〞目标不多，且比拟“抽象〞，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聪明地工作。
ipqc的工作总结 2
IPQC工作是指对产品在生产过程中的质量控制进行系统分析，总结经验教训，提出改进意见和措施，以提高产品质量和生产效率。它包括对生产过程中的质量数据、不合格品数量、返工和报废成本等进行统计和分析，以及针对问题提出解决方案和实施计划。
总结的内容应包括以下方面：
1. 生产过程中的'质量问题分析，包括不合格品数量、质量缺陷类型、发生频率和原因等。
2. 采取的纠正和预防措施，包括对问题的整改、对相关人员的培训、优化生产流程等。
3. 措施的执行情况和效果评估，包括问题是否得到解决、效率是否提高、成本是否降低等。
4. 对质量管理体系的改进建议，包括对生产过程的标准化、流程的优化、加强质量监管等。
ipqc的工作总结 3
一.产前工作准备
1.根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法.
2.上线物料是否符合产品BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.
3.是否悬挂SOP/WI，排拉是否按工序流程安排
二.制程控制中工作内容
1.认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H
2.测量、记录烙铁温度1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施
3.确定有合格的首件、样板
4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致
5.员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认
6.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈
7.作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉
8.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录
9.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发<<异常单>>反馈
10.测试工位(如：半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果
A.正常生产(量产)
每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
每小时出现总不良率 5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
B.试产
总不良率10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
C．停线通知单
每小时单项不良率≥5%
每小时总项不良率≥8%
要求：工程分析1小时内在线提供解决方案，若无回复，停线
11.物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名
12.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”，“不良率”，是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”？
13.有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场”
14.易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录（如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏）.
15.任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.
16.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.
17.客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA，从而达到标准的统一
18.根据QA抽检结果，对在线PQC工作进行评定及稽核，做周度总结.
品管七大手法
七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
一、检查表
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素
①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤
①确定检查对象；
②制定检查表；
③依检查表项目进行检查并记录；
④对检查出的问题要求责任单位及时改善；
⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；
⑥定期总结，持续改进。
二、层别法
层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：
① 确定研究的主题；
② 制作表格并收集数据；
③ 将收集的数据进行层别；
④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图
柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类
1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；
B成本：损失总数、费用等；
C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；
D安全：发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；
B机器：设备、工具、模具、仪器等；
C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；
D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用
① 降低不良的依据；
② 决定改善目标，找出问题点；
③ 可以确认改善的效果。
3、实施步骤
① 收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；
② 把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；③ 绘制横轴和纵轴刻度；
④ 绘制柱状图；
⑤ 绘制累积曲线；
⑥ 记录必要事项
⑦ 分析柏拉图
要点：A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列；C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。
4、应用要点及注意事项
① 柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出改善效果；② 分析柏拉图只要抓住前面的2~3项九可以了；
③ 柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项教合适，如果分类项目太多，超过9项，可划入其它，如果分类项目太少，少于4项，做柏拉图无实际意义；
④ 作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图就失去意义，与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析；
⑤ 柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者，则无需浪费时间制作柏拉图；
⑥ 其它项目如果大于前面几项，则必须加以分析层别，检讨其中是否有原因；⑦ 柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策，但如果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大，得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。
四、因果图
所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。
1、分类
1）追求原因型：在于追求问题的原因，并寻找其影响，以因果图表示结果（特性）与原因（要因）间的关系；
2）追求对策型：追求问题点如何防止、目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。
2、实施步骤
① 成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表；
② 确定问题点；
③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因（一般从5M1E即人Man、机Machine、料Material、
法Method、测Measure、环Environment六个方面全面找出原因）；
④ 与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中；
⑤ 因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识；⑥ 记入必要事项
3、应用要点及注意事项
① 确定原因要集合全员的知识与经验，集思广益，以免疏漏；
② 原因解析愈细愈好，愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法；
③ 有多少品质特性，就要绘制多少张因果图；
④ 如果分析出来的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决，要想改进有效果，原因必须要细分，直到能采取措施为止；
⑤ 在数据的基础上客观地评价每个因素的主要性；
⑥ 把重点放在解决问题上，并依5W2H的方法逐项列出，绘制因果图时，重点先放在“为什么会发生这种原因、结果”，分析后要提出对策时则放在“如何才能解决”；
Why——为何要做？（对象）
What——做什么？（目的）
Where——在哪里做？（场所）
When——什么时候做？（顺序）
Who——谁来做？（人）
How——用什么方法做？（手段）
How much——花费多少？（费用）
⑦ 因果图应以现场所发生的问题来考虑；
⑧ 因果图绘制后，要形成共识再决定要因，并用红笔或特殊记号标出；⑨ 因果图使用时要不断加以改进。
五、散布图
将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”
，也称为“相关图”。
1、分类
1）正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大；
2）负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小；
3）不相关：变量X（或Y）变化时，另一个变量并不改变；
4）曲线相关：变量X开始增大时，Y也随着增大，但达到某一值后，则当X值增大时，Y反而减小。
2、实施步骤
1）确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上；
2）找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；
3）将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；
4）计入图名、制作者、制作时间等项目；
5）判读散布图的相关性与相关程度。
3、应用要点及注意事项
1）两组变量的对应数至少在30组以上，最好50组至100组，数据太少时，容易造成误判；
2）通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量；
3）由于数据的获得常常因为5M1E的变化，导致数据的相关性受到影响，在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别，否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系；
4）当有异常点出现时，应立即查找原因，而不能把异常点删除；
5）当散布图的相关性与技术经验不符时，应进一步检讨是否有什么原因造成假象。
六、直方图
直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的`数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。
1、实施步骤
1）收集同一类型的数据；
2）计算极差（全距）R=Xmax-Xmin；
3）设定组数K： K=1+3.23logN
数据总数 50~100 100~250 250以上
组数 6~10 7~12 10~20
4）确定测量最小单位，即小数位数为n时，最小单位为10-n；
5）计算组距h，组距h=极差R/组数K；
6）求出各组的上、下限值
第一组下限值=Xmin-测量最小单位10-n/2
第二组下限值（第一组上限值）=第一组下限值+组距h；
7）计算各组的中心值，组中心值=（组下限值+组上限值）/2；
8）制作频数表；
9）按频数表画出直方图。
2、直方图的常见形态与判定
1）正常型：是正态分布，服从统计规律，过程正常；
2）缺齿型：不是正态分布，不服从统计规律；
3）偏态型：不是正态分布，不服从统计规律；
4）离岛型：不是正态分布，不服从统计规律；
5）高原型：不是正态分布，不服从统计规律；
6）双峰型：不是正态分布，不服从统计规律；
7）不规则型：不是正态分布，不服从统计规律。
七、控制图
1、控制图法的涵义
影响产品质量的因素很多，有静态因素也有动态因素，有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患，以便改善生产过程，减少废品和次品的产出控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成控制图，通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制图可以提供很多有用的信息，是质量管理的重要方法之一。
控制图又叫管理图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，
ipqc的工作总结 4
在IPQC试用期内的工作总结中，我认为我完成了我应该完成的任务，同时我也认为我在整个过程中积累了大量的经验和知识。
首先，我想谈谈在试用期内的工作任务。作为一个IPQC，我的主要任务是监控整个品质控制过程并确保产品的符合性能和质量标准。这要求我需要对产品的制造、包装、运输等环节进行全面的监控和检查，并及时反馈问题和提出改进意见。在这个过程中，我还需要掌握和了解关于制造工艺和相关的质量管理方法和工具，如六西格玛、流程图等等。
在整个试用期内，我充分利用时间，努力提高自己的技能和知识水平。为此，我参加了公司内部的各种培训，学习了很多有关品质管理的知识，如SPC、FMEA等。我在工作中有意识的应用了这些知识，让我更好地完成了自己的工作任务。
此外，在试用期内，我也与其他部门的同事进行了广泛的合作和交流。这让我更好地理解整个生产流程，并且更好地了解了品质控制对于整个生产流程的重要性。我积极地与销售、生产和采购等部门进行沟通，并给予他们专业的建议和意见，以确保公司的所有业务流程顺畅和高效。
最后，我想谈谈从这个过程中学到的一些经验和教训。首先，我认为要成为一个成功的.IPQC，需要不断学习和探索，建立专业知识，并积极参与公司的培训和交流活动。其次，IPQC需要具备较强的沟通和协作能力，以便在整个生产流程中与其他部门的同事保持联系和有效沟通。最后，IPQC还需要保持对质量标准和流程的高度关注和承诺，以确保产品符合最高的质量标准。
总之，在IPQC试用期内，我充分体验了这个角色所需的各种技能和知识。我会不断努力提高自己的技能和知识水平，成为整个生产流程中不可或缺的角色。我相信，通过不断地学习和实践，我能发挥出更大的作用，并为公司的发展做出更多的贡献。
ipqc的工作总结 5
转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。
在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的--提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的`东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。
我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。所以，很快的，我就融入了沁园这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。我喜欢这--里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的贡献。对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无益处。
在沁园，我的主要职责是营销中心内勤，负责统计各区业务人员的工作汇报、每月费用报销的初步审核。同时，负责与各区经销商核对每月的帐务，资料和信息的传递。
三个月来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要。就拿每月和经销商对帐来说吧，我要用心的做出近百家经销商--的帐务，专心的做好每一家经销商的帐，细心的做好各经销商的每一笔帐，耐心的与各经销商对好每一项帐目。
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。公司常宣导大家都要做到：认真做好自己的本职工作。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。--
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，改进实验室管理，规范实验室的运作，更好地融入到我们这个团队，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过公司对新员工入职培训和在品质部各个岗位的实习，很快熟悉了公司的规章，感受企业文化熏陶，明白了作为一个管理者应具备什么样的素质，在工作中精益求精，努力为公司做出自己的贡献;品质部门内的实习，了解了生产工艺知识和产品检验规范，为更好的管理好实验室提供了接口的平台，扩大了对各个部门人员的熟悉，方便以后对工作的沟通，提升工作效率。
二、为了加强对实验室的管理，更新了实验室的流程，加强了仪器设备的维护和保养，培训内部的操作人员，使其能够保证我们检测结果的可靠性。
三、实验室管理程序文件的编写，因为实验室要规范化管理，目标是--要通过国家实验室认证，从现在开始，我们就已经开始为以后的工作打下基础，按照IEC17025的系统去规范我们的工作。
四、规划完善和XRF仪器的选型评估，监督不使用有害物质协议的签署和收集，XRF检测超标后情况的处理，保证我们使用的物料的环保符合性。
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种实验室管理知识和化学分析知识，并用于指导实践报告。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热--情、细致地的对待每一项工作。
ipqc的工作总结 6
IPQC（Incoming Quality Control）是指对供应商提供的原材料、零部件或成品进行检验和控制，确保其质量符合要求。转正工作总结是指对于自己在IPQC岗位上的工作进行总结和反思，总结自己的成绩和不足，并提出进一步的改进和发展。
作为一名IPQC，我负责对供应商提供的原材料进行检验，确保其质量达到公司的要求。在我刚进入这个岗位的时候，由于对于工作流程和操作规范不够熟悉，面对繁杂的检验工作感到有些手忙脚乱。但随着时间的推移和经验的积累，我逐渐掌握了各种检验方法和仪器的使用，并且学会了合理安排时间，提高了检验效率。
在我的工作中，我深刻体会到质量控制的重要性。通过严格的检验和控制，我帮助公司避免了一些潜在的质量问题，节约了公司的成本，保护了公司和客户的权益。我时刻保持警惕，对于每一批次的原材料都进行了全面细致的检验，确保产品的质量稳定可靠。
同时，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。我在处理异常情况和问题解决方面需要提高。有时候遇到一些复杂的`质量问题，我可能面临着时间紧迫和压力巨大，导致决策失误或者处理不及时。因此，我在日常工作中加强了与供应商和其他部门的沟通协调，及时解决问题，提高工作效率。
我认识到在检验过程中要注重细节，不能马虎。在一次检验中，我疏忽了一个小细节，导致一批次产品出现了问题。这次教训让我更加明白了细节的重要性，我从此以后更加认真细致地进行工作，确保不再犯同样的错误。
在工作中的不断挑战和改进中，我也有一些收获和成绩。我提高了自己的专业素养和技能水平。通过不断学习和实践，我深入了解了各种原材料的特性和测试方法，能够独立完成大部分检验工作。我在团队合作中发挥了积极的作用。我与同事密切合作，互相学习和帮助，提高了工作效率和质量。
在接下来的工作中，我将进一步提高自己的能力和专业水平。我会不断学习和掌握最新的检验标准和方法，保持对新技术和新设备的敏感度，提高自己的专业素质。我会加强与供应商和其他部门的沟通合作，主动与他们交流和协调，解决潜在的质量问题，避免出现不必要的损失。我会保持良好的工作态度和责任心，时刻保持警惕，不断发现和解决问题，为公司提供优质的产品和服务。
我的转正工作总结可以归纳为：通过不断学习和实践，我成长为一名专业、敬业且负责任的IPQC。在检验和控制过程中，我积极发挥自己的作用，提高了公司的产品质量和效益。同时，我也意识到了自己的一些不足之处，并提出了相应的改进方案。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
ipqc的工作总结 7
品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程中最重要的环节，影响将是全面的，由此特设IC检查，籍以进行制品品质管控，提升产品品质。
一、何谓制程检验：
制程检验就是指依照半成品，成品检验标淮进行抽验，管制品质水平，记录产品品质状况，为生产提供查核之依据，会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中。
二、IC的工作职责及应知应会：
1、IC的工作职责
A、制程稳定及制程能力的侦察。
B、指导按标淮化作业，（人。机。物。法。环。管理）
C、掌握不良样品之标淮。
D、管理线上不良品（追溯到作业员，各站不良统计）
E、 异常报告追踪及效果确认。
F、重工的监督。
G、报表的及时正确，真实，规范填写。
2、 IC的应知应会。
A、熟悉产品特性。
B、熟悉产品的制造流程。
C、熟悉每一产品的每一工序，会做且了解注意事项。
D、熟悉产品的检验标淮。
E、熟悉仪器的使用。
F、熟悉报表的填写。
G、熟悉整个品保的运作流程。
H、熟悉品管手法。
I、会看蓝图。
J、娈压器，电感基础知识的了解。
K、电磁学基础知识的了解。
L、正确的品保理念。
M、正确的工作方法
N、正确的人生观念。
O、能自我管理。
P、认识相关英语。
三、 IC应重视首件，量产。
1、首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产要素按一定的条件，重新组合后进行生产，确认其结果，并做出相应判定处置的过程。
2、首件，量产的重要性。
A、通过试做可以找到最佳组合的.生产要素。
B、通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误。
C、可以比较测量仪器精度的偏差。
D、防止看错图纸，用错材料等系统性原因。
E、尽量发现问题，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。
四、 IC应怎样跟踪量试，首件。
1、首件，量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求。
2、首件，量试时检查各种仪器，夹具资料的输入，是否符合蓝衅或规定之要求。
3、检查各站半成品是否有异常发生。
4、检查成品的各项性能，外观是否符合规定之要求。
5、开量试会时，研讨解决发生不良的方法。
6、跟踪改善后的实效性如何。
五、何种情况下进行首件检查。
1、一批产品开始投产时，进行首检。
2、设备重新调查或工艺有重大变化时。
3、轮班或操作工人变化时。
4、材料发生变化时。
六。 IC应重视巡视。
1、巡视不是做样子，何谓巡回检验。
2、巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品，是否符合图纸，工艺，或检查作业指导书中所规定的要求。
七、巡视的重要性
1、可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生。
2、可以监督作业员的作业，使品质处于受控状态。
3、可以监督线上的5S情况。
八、 IC应怎样进行巡视
1、定时抽检容易发生品质变异之工序。
2、及时检查各工序变更之原材料是否符合要求。
3、检查线上5S是否OK。
4、检查每位作业员是否依标淮作业。
5、当巡视到某工序品质发生异常时，依自己的能力尽量解决，如果不能解决，应及时把真实情况反应给上级。
6、检查仪器，治具，资料的输入是否符合要求。
7、及时检查成品的各项电气特性是否符合要求。
8、认真真实地填写好每一份报表。
总结：现场中的一切事物都在不停地变化著，昨天还合理的事物，今天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多。
所以说IC必须时刻有问题发生的意识，有敏锐的洞察力，真实的记录一切。
ipqc的工作总结 8
为期三个月的IPQC试用期已经结束了，回顾这段时间的工作，我深感收获良多，也深知自己还有很多需要提升的地方。在这篇文章里，我将总结自己在试用期内的工作表现，并总结自己的成长与不足之处，以期更好地提升自己。
一、工作内容
试用期内，我主要从事IPQC工作。我的工作职责是对车间生产过程中的各项质量指标进行监控，及时定位和解决生产过程中出现的问题，保证产品生产过程中质量的稳定性和一致性。具体包括：
1. 车间生产的过程监控，及时处理产生的问题，保证生产的顺利进行；
2. 对生产过程中出现的各种异常情况进行分析和判断，并向生产管理部门和生产操作人员提供相关的质量管理建议；
3. 对工艺流程和规程进行优化改进，并不断完善质量管理的各项制度和流程；
4. 负责车间内的质量管理培训，提升生产操作人员对产品质量的认知和责任感。
在工作中，我严格遵守工作规范和操作规程，努力发现并解决生产中出现的.各种问题，保证产品质量的稳定和一致性。同时，我也不断寻找机会为生产过程提供改进和优化的建议，力求提高工作效率和质量。
二、工作成果
在试用期内，我积极参与车间的质量管理工作，针对生产过程中出现的各种问题积极寻找解决方案，并与相关部门进行沟通和协作。在工作中，我重视团队协作，与车间内各部门保持通畅的沟通，确保质量管理的顺利进行。并且，我也注重个人成长，不断加强对质量管理的认识和理解，提高了自己的工作能力和效率。
在试用期内，我主要取得了以下的成果：
1. 通过分析和解决一些生产过程中的质量问题，提高了产品质量的稳定性和一致性；
2. 提供了一些工艺流程和规程的优化改进建议，提高了生产效率和效益；
3. 按照公司要求，提供了一些质量管理培训，增强了员工对质量管理的认知和责任感。
以上的成果都离不开我自身的努力和公司各部门的支持和配合，可以说这是一个团队的共同成果。同时，这些成果也让我对自己的工作有了更加深刻的认识，也对未来的工作充满了信心。
三、工作不足
在试用期内，我也深刻认识到了自己的不足之处。一方面，我对质量管理的认识和理解还存在一定的欠缺，需要进一步加强学习和掌握；另一方面，我在工作中发现自己还有很大的提高空间，需要积极寻找和改进自己的不足。
具体而言，我需要加强以下几个方面的工作：
1. 深入学习公司质量管理体系和各项规程制度，进一步提高自己的质量管理技能和工作效率；
2. 提高质量管理的专业性，学习相关的知识和技能，不断完善自己的专业能力，以应对日益严格的质量管理要求；
3. 在工作中多方位沟通协调，积极与相关部门协作，解决问题和提高工作效率；
4. 学会分配和管理工作时间，提高工作效率和效益。
通过对自己工作不足之处的分析和总结，我也意识到未来要学习的知识和技能还有很多，需要不断进步和提高。
四、总结
试用期内的工作经验让我深刻认识到了工作的重要性和自身还存在的不足。在未来的工作中，我将更加努力，积极学习和提升自己的专业技能和素质，不断完善自己的质量管理体系和工作流程，提高工作效率和工作效益。虽然还有很多需要学习和掌握的知识和技能，但我相信通过自身的不断努力和公司各部门的配合和支持，我一定能够获得更好的工作和发展。
ipqc的工作总结 9
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之, 提升产品品质.
一： IPQC应重视首件.量产.
1. 一批产品开始投产时,进行首检.
2. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3. 首件,量产的重要性. 通过试做可以找到最佳组合的生产物料. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：IPQC应重视巡视.
1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2. 可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3. 及时检查各工序变更之物料是否符合要求.
4. 当巡视到某工序品质发生异常时,尽自己的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.
5. 及时检查成品的各项是否符合要求.
总结:
现场中的.一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
总结人:xx
ipqc的工作总结 10
各位领导：
大家好!
很荣幸能有这个时机写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的
认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比方前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的`品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不管是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质本钱，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承当不合格品的返工本钱。
ipqc的工作总结 11
随着经济的不断发展，现代工业已经越来越重视产品质量的控制，而品管ipqc（在生产线上对中间产品的制造质量控制）对于确保产品的质量以及损失率的降低具有重要的作用。品管ipqc的工作范畴非常广泛，包括对中间产品的外形尺寸、电性能、化学成分以及工艺过程进行检查，并及时对不合格的产品进行整改或报废，确保产品的品质达到标准。
这里，我想从自己的角度，总结一下我参与品管ipqc工作的经验，分享一些思考和心得。
1.认真学习产品标准，知道如何进行检查
品管ipqc工作的核心就是对产品进行尺寸、功能等方面的检查，因此，要想做好这个工作，必须首先学习产品的标准规定。只有了解标准规定，才能知道如何对产品进行检查。同时，要熟悉使用各种检查工具和设备，比如千分尺、游标卡尺、量具等等，掌握这些工具的使用方法，并能熟练操作，这样才能准确地对产品进行检查。
2.检查结果要准确、客观
品管ipqc的工作是非常重要的，因此对于检查结果的'准确性要求非常高，要经过严谨的检查程序和严格的检查标准，保证结果的准确性和可靠性。同时，工作人员必须要保持客观的态度，不带有任何主观色彩，保证检查结果的公正性。这样才能生产出高质量的产品。
3.及时发现并处理不合格品
品管ipqc的工作不仅要对产品进行检查，还要及时发现并处理不合格品。不合格品会对整个工艺流程造成影响，导致工艺不稳定，甚至是生产线停机，造成巨大损失。因此，要及时发现不合格品，并按照规定及时进行处理，比如整改、报废等等，从而保证生产线的正常运转。
4.注重团队合作
品管ipqc的工作需要与生产和研发部门密切配合，才能保证产品的品质达到标准。因此，注重团队合作非常重要，要和其他部门保持紧密沟通，及时反馈产品问题，协调解决生产中的各种问题，确保生产线的平稳运转。
综上所述，品管ipqc工作是非常重要的，对于产品的品质和生产效率都有着重要的影响。做好品管ipqc工作需要我们认真学习产品标准，进行准确客观的检查，及时处理不合格品，并注重团队合作。只有这样才能保证产品的品质达标，保障企业的经济效益。
ipqc的工作总结 12
时间如梭，转眼间，又到了一年的尾声。回首过去的一年里，作为锂电IPQC，经历了各种挑战和机遇，收获了许多成绩和经验。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去的一年，并总结自己在工作中的得失与进步。
回顾过去的一年，我参与了众多锂电产品的质量控制工作。通过与生产团队的紧密合作，深入了解产品工艺流程和质量标准，我积极投入了每一个项目。在每一道工序中，我严格遵守操作规程，坚持质量第一的原则。我始终保持高度的警惕性，及时发现并解决了许多潜在的质量问题。通过不断的努力，我提高了自己的质量分析和处理能力，增强了问题解决的能力。
在与团队合作的过程中，我深刻体会到团队的力量。每个人都有自己的优势，在团队合作中相互配合，相互学习，取长补短，才能发挥出最好的效果。我积极与团队成员交流和分享经验，向他们学习，共同解决问题。同时，我也乐于帮助团队成员，共同成长。团队合作的力量使我们不断攀升，克服了一个个困难，取得了一个个胜利。
然而，回顾过去的一年，我也发现了自己的不足之处。首先，在繁忙的工作中，我有时候会因为过于急躁而忽略了细节。这导致了一些问题的滑过和疏忽。而后，我在沟通能力方面还有待提高。有时候我没有能够清晰明了地传达自己的意思，导致了一些误解和拖延。此外，我还需要加强自己的学习能力和知识储备。虽然我通过不断学习和实践提高了自己的技能，但面对新的挑战，我仍然需要不断地学习和充实自己。
为了改进自己的不足，我将制定以下的一些行动计划。首先，我将注重细节，做到每一项工作都做到位。我会设立提醒并不断反思自己的不足，及时进行调整和改进。其次，我将加强自己的沟通能力，提高与团队成员的沟通效果和密度。我会倾听他们的建议和意见，并对自己的表达进行反思和改进。最后，我将持续不断地学习和掌握行业新知识，提高自己的专业素养和技能水平。我会积极参加培训和学习，与行业内的专家和同行学习交流，以不断拓展自己的知识面。
在新的'一年里，我将以更加昂扬的斗志投入到工作中，以更加积极的态度学习和成长。我希望通过自己的努力和进步，为锂电IPQC的质量工作做出更大的贡献。我相信，只要我们不断学习，勇于面对挑战，就能够取得更多的成绩，并且迎接更大的挑战。
总之，过去的一年中，我在锂电IPQC的工作中经历了成长与挑战。通过与团队的合作和努力，我不断提高了自己的工作能力和业绩。在新的一年里，我将继续努力，不断改进和学习，为锂电IPQC的发展贡献自己的力量。希望我们在未来的工作中能够共同努力，取得更辉煌的成绩！
ipqc的工作总结 13
作为一名在比亚迪进行ipqc试用期的员工，经过三个月的工作，我深刻地认识到了自己的不足与进步。在这篇文章中，我将简要总结自己的工作经验与收获，并对未来的工作作出规划与期望。
一、工作经验与收获
1、了解质量控制体系与流程：在试用期的三个月里，我参与了比亚迪公司的生产流程，了解了公司的质量控制体系与流程。通过学习公司的标准工作流程和质量控制指南，我了解了企业保证产品质量的步骤和控制要点。
2、提高沟通能力：在与同事上班的日子里，我更好地发展了团队合作精神，尤其是在与其他部门进行协调沟通时，我更能表达自己的想法和意见，礼貌地处理不同意见和意见的冲突。
3、更加清晰地了解了职业规划：在不断学习和实践中，我深入了解了自己的业务领域和职业作用。在接下来的`工作中，我将注重向领先的人士学习和进修，努力提高专业水平，以满足企业和外部客户的需求。
4、了解了成为专业人士的必要条件：专业人士必须具备严谨的工作态度、创新的思维、高效的工作能力和良好的人际关系。在试用期的三个月里，我真切感受到了这些必要条件对我的影响，并总结了一些自己的方法来提高这些条件。
二、未来规划与期望
1、保持良好的工作状态，继续提升专业能力：在未来的工作中，我将更加尊重产品制造的专业性，以高度的热情和负责任的态度，兢兢业业地办好自己的事情。
2、更加有效地进行学习和研究：在未来的工作中，我将更加注重自学和参与培训，遵守工作中的流程和政策，深入学习和研究行业的新技术、新规范和新要求，以提升自己的专业水平和工作质量。
3、不断提高工作效率：在工作中，我将更加注重提高工作效率，并掌握一些高效的工作方法和技能，以更好地完成任务和工作。
4、树立正确的职业伦理和价值观：作为一名专业人士，我将始终遵守职业道德，坚守职业操守，而且不会屈从任何诱惑和物质利益的核心价值观。
结语
在比亚迪ipqc试用期的工作经验及心得体验中，我体会到了科技的魅力，感受到了职业成长的重要性。在未来的职场生涯中，我将继续以高度责任心的态度、优秀的工作习惯以及信任和合作的团队精神，坚定地走上成功的职业之路。
ipqc的工作总结 14
1、研发部工作主要业绩分厂自主产品研发工作：
20xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开，开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品，从XX年度6月份开始立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。
2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目：
1）高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新奖励，在公司各生产部门推广；
2）三全汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体普通认为三全汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感得到了市场认可，同时改良后成本平均降低约元/件，截至XX年5月，共生产改良后的.汤圆产品763374件，节约成本约22万余元；
3）三全黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感，控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采用冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满足冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计，仅三全花生汤圆原料成本一项即可节约元/件，截至XX年5月份，花生汤圆的总产量是146784件，节约成本约15万元；
4）小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子经常被投诉煮不熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是因为使用蒸面工艺后熟淀粉发生老化所致，现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺，生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆成本节约元。该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在近期内实施；
5）顺喜水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的顺喜水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了三全水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。
3、技术文件的制修订和管理工作
1）完成了顺喜水饺，顺喜汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作；
2）对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往经常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核算工作更准确，更有效。
ipqc的工作总结 15
一、 IPQC应重视首件量产
1、 一批产品开始投产时，进行首检。
2、首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产物料，按一定的条件，重新组合后 进行生产，确认其结果，并做出相应判定的过程。
3、 首件，量产的`重要性。 通过试做可以找到最佳组合的生产物料。 尽量发现问题，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。
二、IPQC应重视巡视
1、 可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生。
2、 可以随时检查作业员的制作过程，使品质处于受控状态。
3、 及时检查各工序变更之物料是否符合要求。
4、 当巡视到某工序品质发生异常时，尽自己的能力快速解决，如果不能及时快速解决，应及时把情况反应给上级。
5、 及时检查成品的各项是否符合要求。
总结：
现场中的一切事物都在不停地变化著，昨天还合理的事物，今天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多。IPQC必须时刻有问题发生的意识，真实的记录一切
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