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项目施工技术总结模板
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的项目施工技术总结模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目施工技术总结模板1
引言
工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文就工程项目施工的技术管理进行探讨。
一、建立项目施工技术管理体系
项目施工的技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，并以此构建项目部施工技术管理体系。技术管理体系按照公司、项目部和施工队三级技术管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理职责、管理内容和要求。项目部根据施工项目规模和复杂程度设置技术岗位及配备专业工程师，施工队配设技术员、测量人员。项目总工程师负责项目部施工技术管理和质量体系工作，在项目经理的领导下，代表项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受上级技术负责人和主管部门的领导。
二、建立健全施工技术管理制度
技术管理制度不健全，技术管理的薄弱，将直接消弱企业的竞争力。建立健全施工技术管理制度，明确各级技术管理人员的职责、分工和工作内容，阐明各级人员间的组织关系，有利于提高技术工作质量和技术人员的责任心，规范并协调各级技术人员间的工作行为，规范施工技术管理工作，使技术管理工作均有章可循，有法可依，从而提高施工技术管理水平，确保工程项目的质量。
针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程竣工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度、施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、设计变更及材料代用管理制度、过程控制技术管理制度，施工日志制度、施工技术总结制度、竣工交工资料管理制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。
三、技术管理工作的标准化
实施技术管理标准化，将施工技术管理工作程序、技术工艺、方法统一起来，将提高技术管理工作效率，使技术管理工作制度化、规范化。
工程建设项目组成可分为单位工程、分部工程和分项工程。在类似项目中，很多的分部工程、分项工程的施工程序和技术操作要求、方法基本一致，具有较大的共同性。实际工作中，对于不同项目的施工，都分别编制各个项目的施工组织设计和专项施工方案，以及各分部分项工程的技术交底。而施工项目内容中具有相同或共性规律的施工技术和质量要求在编制中难免出现技术人员的重复劳动，占用技术人员较大的精力和时间。对于这种现象，贯彻实施标准化的管理，将减少技术人员的重复工作，避免工作中的失误，使现场技术管理人员有更多的精力投入到现场的技术管理工作上。
针对工程项目中各分部分项工程，在具有共性规律的施工技术总结基础上，编制具有通用性的分项工程施工方案、统一的施工工艺标准和专项技术交底，对其分别进行编号，纳入企业技术管理标准。实施技术管理标准化过程中，应注意不同项目的特殊性，如分项工程有特殊技术要求时，应另行补充相关文件。企业应及时进行修订以满足其有效性和适用性。
四、注重施工准备阶段的技术管理
1、项目施工勘查
项目现场勘查和施工调查是做好工程项目技术工作的基础和前期。建设工程项目特点是多为建设周期长，影响因素多。故项目施工具有复杂性和特殊性。在施工前期，应充分了解工程项目的概况和特点，进行必要的现场勘查，如项目当地自然条件、当地环境情况、材料市场与机具供应、道路运输、周围建筑与施工区条件等，使现场勘查更具针对性和经济性，以保证施工组织设计的可行性和经济合理性。
2、施工组织设计编制
施工组织设计应依据工程承包合同、设计图样、招投标文件、标准规范以及业主和设计相关工程文件等进行编制，并充分结合工程项目特点和现场勘查情况。施工组织设计要结合企业的技术能力和实际能力，借鉴类似工程成熟的经验，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，提高全体项目技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的`编制质量。提高施工组织设计的指导性和可操作性。
3、细致图纸汇审
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，严格执行图样汇审制度。由项目总工负责组织技术人员熟悉设计图纸，正确理解设计意图和施工项目关键部位的质量，审查其有效性、完整性、正确性、合理性。
五、加强施工阶段关键工序技术管理
分解项目结构，按分项工程设置关键工序的控制点。开工前做好技术交底，将关键工序流程、施工的重难点、细部的处理措施、隐蔽工程、质量要求等事先向有关人员交待清楚，技术人员对关键工序的执行情况及时进行跟踪检查、督促，现场检验见证，将工序监控工作规范化、制度化。同时，做好施工过程中的检验检测等相关工作记录，确保过程资料齐全、及时同步。并注意总结归纳出关键工序施工中通常易发生的质量事故及通病，做好提前质量预防预控工作。
六、强化技术管理降低成本意识
项目成本目标关系到工程项目的每一位成员，加强技术人员的责任成本意识，强化责任成本，充分认识到技术人员对成本管理的作用。
首先，保证施工技术方案的经济性。技术方案要经过优化选择。在方案比选中，采用数据说话，体现方案比选指标的量化。项目的施工方案做到技术先进、经济合理、切实可行。其次，技术人员要特别注意施工中的工程签证及变更索赔工作管理，施工过程中的工程签证，主要是针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，施工签证的办理应及时、完整、规范。结算环节，针对以往工程项目工程结算中遇到的问题，进行汇总整理，分析改进。如对于工程签证，结合预算人员的专业方面的意见，突出签证的关键点，以便于工程结算。
七、结束语
推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目组织中的施工技术资源，总结积累技术工作中的经验，才能充分发挥技术管理在项目管理工作中的重要作用，促进技术进步，增强企业市场竞争力，增加项目效益，保证工程质量和安全。
项目施工技术总结模板2
一、技术管理的任务和内容
基本任务：一是正确贯彻执行设计图纸、施工规程、技术规范和标准，科学地组织各项技术管理工作，建立正常的施工技术工序，依据总公司质量管理体系，制定符合本项目的质量管理体系，确保工程质量；二是充分发挥项目部现有技术力量和技术装备的作用，不断改进施工工艺和采用新技术，以提高项目劳动生产率，降低施工成本，保质、保量按时或提前完成各项施工任务；三是不断积累施工经验，不断提高公司桥梁施工技术水平。
根据桥梁施工技术管理任务的要求，施工技术管理的内容主要包括：贯彻执行国家各项技术政策、技术规范和规程，施工技术准备工作的组织、施工工艺的设计和管理，施工技术措施计划、技术革新和改造，新技术的利用，工程质量保质措施，安全生产技术保证措施，技术档案和技术资料的管理等。
二、技术管理的基本工作
1、制定和贯彻桥梁施工技术标准、技术规范、操作规程和其它管理制度，成立项目QC领导小组，开展施工技术的科学研究工作。
作为百色市市政重点工程，竹洲大桥项目开工伊始，马上成立了项目部QC领导小组，对项目施工技术难点、重点部位进行攻关，开展本项目的施工技术难点的科学研究工作。项目施工技术的科学研究工作主要包括两个方面：一是对施工中遇到的技术难点进行研究、克服，使得工程得以顺利进行，工程质量得以提高；二是在工程施工过程中，通过反复的观察、测试、统计和分析，总结经验，弄清某些在实验室难以模拟的工程项目施工方法和施工技术，为制定更完善的施工技术规范和技术操作规程提供科学依据。
2、技术资料的收集和管理
桥梁施工技术资料是桥梁施工经验的积累和总结，是施工技术管理的重要依据。项目开工前，对适用于本项目的技术资料进行收集，通过联系业主、监理单位的相关部门，对本项目的技术资料进行分类归档，建立适用于项目的技术资料档案管理办法。随着科技的发展，对施工技术资料的管理越来越高，电子文档收集、管理越来越重要，这要求我们资料的制作和管理人员要不断提高自己的知识和业务水平，以满足资料的管理工作。施工技术资料需进行系统归档和整理，保证其完整性、正确性和及时性，对其进行有序的传递，满足施工和科研的需要。
三、施工技术管理制度
1、技术责任制
依据总公司质量管理体系，充分发挥施工现场现有的物资、术条件，保证工程质量，加快施工进度，提高施工技术水平和提高劳动生产率，降低施工成本。建立项目部各级人员的责任制度，明确相关人员责任，进一步调动项目技术人员的积极性和创造性，使之各有专职、各负其责。
2、施工图纸会审
项目在接到设计院下发的.施工图纸后，立即组织项目部全体技术人员对图纸进行仔细研究，吃透设计意图，查找图纸中的错误和漏洞，做好相关记录。在业主、监理组织的图纸会审会上提出设计的错误和漏洞，为以后的施工扫平障碍。同时，结合施工图设计，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计，加快施工进度等合理化建议，以便正确无误的施工，避免发生技术上的差错。
3、技术交底
桥梁施工前，技术员必须熟悉图纸和现场的施工实际情况，组织施工队进行技术交底，技术交底的目的是让所有参加施工的人员在施工前明确所承担工程的技术要求和特点、施工工序和方法、质量标准和安全措施等，进一步调动广大职工的主观能动性，以提高施工技术水平，圆满完成施工任务。
项目技术交底的主要内容：工程数量、工程工期、设计意图、采用的材料、混凝土的标号及施工配合比、施工中要注意的事项等。技术交底必须分级进行交底，各级技术交底必须做文字记录，以便检查施工技术和技术责任制的执行情况。
4、工程变更
依据合同文件的要求，合理的组织编报工程变更，为项目创造合理的经济利润。通过变更优化设计和施工方案，提高劳动生产率和加快施工进度，节约不必要的开支。
5、工程施工质量管理及检查验收
严格执行总公司的质量管理体系，结合本项目特点，建立适用于项目的质量管理体系，全员参加对工程的原材料、半成品、成品、施工各工序、全员工作质量进行全面管理，层层控制，以保证工程质量，使之满足设计、施工技术标准和技术要求。全面质量管理就是实行全员、全过程、全项目部参与的质量管理，并综合运用经营造价、专业技术、数量统计的方法。全面质量管理不仅强调人与技术因素的控制，同时也包含材料与设备的管理，因为，结构材料的优劣与施工设备的完好直接关系到施工质量的好坏。如预应力施工中，若有不合格的钢绞线进入施工工序，或者液压表读书不准，则预应力施工质量均难以保证。因此，在施工之前，必须作好材料、设备检验。结构材料必须指派专人采购，有出厂质保单、实验数据、监理的书面认可和使用记录。而各项设备，在开工之前，也应按规范要求进行鉴定、校正，这是预防质量事故的必要手段。从质量控制环节可以看出，施工生产只是其中一环，大量的工作在于施工准备。全面质量管理强调‘预防为主’的思想，也就是说在施工之前作好充分的施工准备工作，对影响工程质量的技术、管理和人的因素进行控制，有效地开展质量控制活动，主动采取决策措施，预防工程质量事故的发生，把过去的事后检查变为事前控制。将计划、实施、检查、总结与提高（PDCA循环）的工作贯穿于整个工程建设中。
工程质量检查是指每一工序施工完成后，都要对其进行质量检查和验收。经检查合格后，报监理工程师检验，监理工程师检验合格后，再进行下道工序的施工。分项或分部工程的验收是对已完工程的某个项目或工程的某个重要部位进行的检查验收。桥梁工程隐蔽工程较多，必须做好工序检验工作，为工程整体创优创造条件。
整个工程竣工后，要进行竣工验收，竣工验收是在分项和分部工程验收的基础上进行的，对工程整体进行的全面、综合的检查和验收。竣工验收前，准备好竣工所需的各种资料，包括各工序、分项、分部工程的检查验收资料、施工中形成的往来文件、竣工图纸等。
项目施工技术总结模板3
工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式。通过这一方式，不仅业主能够对工程项目进行有效的投资控制和风险规避，而且施工企业也就是工程总承包商可以有效的降低成本并提高工程质量。经过20多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。然而，我国工程总承包现状不容乐观，绝大多数施工企业的总承包仍然局限于施工总承包，真正意义上含设计阶段的工程总承包还非常少。这是由我国制度性缺陷和企业自身发展的局限性成的，这一现象，对于设计院来说是机遇也是挑战。
1、设计院工程总承包的整体综合优势
伴随着工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计院根据工程建设市场的客观需要开始加入到工程总承包的队伍中来。通过近20年的发展，我们从工程总承包的实践中领悟到，设计院从事工程总承包在人员配备、技术创新、工程造价、工程质量和项目管理方面具有明显的整体综合优势。
1.1有利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程
设计、采购、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图，而造成错误和问题。在方案设计阶段，设计工程师可以充分与采购、施工管理人员沟通，首先做到总体布局科学合理，从方案上克服设备制造和施工工艺上的不合理性，从工艺方案中优选既可做到满足工艺功能性要求，又能满足制造和施工合理性的最佳方案。在详细设计阶段，可以从细节上随时仔细听取制造和施工方面的建议，不仅使工艺设计技术合理，还可以使制造和施工技术合理，进行细部的优化设计，更加体现出三位一体技术（指设计、采购、施工）的科学性、合理性。设计、采购、施工可以科学合理的深度交叉，综合考虑设计、采购、施工流程的一般要求和特殊要求，既尊重客观规律，又打破常规，充分结合起来研究，找出工程项目建设的关键路径和重大节点，在完成方案设计的情况下，设计可以为那些制造周期长的标准设备尽早提出采购技术资料；为那些制造周期长的非标准设备尽早出订货图；为尽早施工基础，参考类似工程经验提前设计；为尽早准备量大和特殊的施工材料，先出材料准备资料；还可以在不改变设计意图的情况下，由采购、施工人员根据现场实际情况合理优化设计。这样，设计、采购、施工密切配合，相互支持，可以形成最优化的网络计划，在关键路径上狠下功夫，对于那些非关键路径，可以合理安排资源支持关键路径工作，显著缩短工程建设周期。而且设计、采购、施工一体化后，可以使公司既积累设计经验，又积累采购和施工经验，经过总结，把相似工程设计、采购和施工中出现的实际问题用在下一个工程项目的持续改进与提升上，避免类似问题的重复发生，使工程项目建设一次比一次改进提升，整体提高工程建设质量和水平，为打造精品工程项目打下坚实的基础。同时，节约社会资源，实现多赢，为业主早日获利创造条件，使工程建设走上良性发展道路。
1.2有利于控制工程建设造价
科学技术是第一生产力。设计院搞工程总承包，他掌握着很多专有技术和专业技术，可以通过技术方案的优化，降低投资。设计院转制为工程公司搞工程总承包，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。同时，可以通过方案优化、专业间沟通配合协调优化和各系统工艺布置、工艺配置、工艺装备和各专业先进技术设计优化等多级优化，降低造价，节约投资。设计院搞工程总承包，可以实现集中采购，可以给予优秀分包商长期的技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。
1.3有利于工程设计改进和加快技术创新的步伐
以往设计院只做设计，设计工程师很少参与采购、施工过程。设计院改制为工程公司搞工程总承包，设计工程师参与采购、施工、调试全过程，与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术要求更加清楚，并能直接将发生的问题和教训运用到后续工程设计的持续改进中，可以使工程设计水平不断提升。采购、施工工程师也可以多了解设计技术知识，提高采购和施工工作水准与质量。设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞争力。
1.4可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提高效益上
具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。
1.5能够进一步提高工程项目整体管理水平
设计院可以发挥对项目进行整体调控的优势，能充分把握项目全过程、全方位的进展情况；能通过专业的细致分析管理，最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标值范围内；有利于培养懂设计、采购和施工管理、工程商务、善于沟通的复合型人才，从而提高项目总体实施水平，加快与国际接轨的步伐。
2、设计院从事工程总承包的注意事项
我国的工程总承包业务在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩，但客观地看，所承揽的绝大多数海外项目还属于中下层次。对于设计院来讲，其核心业务仍然是实际业务。与国际工程承包商相比，设计院在工程总承包项目上还存在不小的差距。按照战略管理的结构学说来分析，这些差距与内部组织架构、业务流程和人力资源有紧密的联系。
2.1组织架构。
多项目的运作管理与之相对应的是矩阵式的组织架构，而国内传统的设计院往往是职能式或不健全的矩阵式组织结构。在职能式结构下，各个独立的业务单位分散经营总承包项目，院级没有设置主体性部门负责总承包业务的经营及管理，在这种分散经营的模式下，很难保证业务单位在总承包业务上的'有效投入；而矩阵式结构，是现在普遍采用的一种结构，其组织形式是职能型组织与项目型组织的混合体，是非常具有活力的组织。然而，我国设计院组织的承包项目管理部还不能将这一组织形式有效操作，他们往往将项目经理室、采购部、工程部、市场部几个部门集中起来经营总承包项目。由于历史原因与业务稳定的考虑，与总承包项目关系最为密切的设计部门却没有纳入到统一的项目管理体系中来，这就割裂了设计业务单元与EPC总承包项目管理的__其他部分，必然造成项目统筹与控制中会发生一系列问题，进而影响项目的价值创造。
2.2业务流程。
组织架构在很大程度上影响业务流程的顺畅性，对于国内大多数设计院而言，项目采购、施工、开车等模块内部的管理制度与流程规范已经比较完备，但由于设计模块没有纳入项目管理体系之下，设计与EPC项目其他业务单元之间的配合就成为问题的多发区。并且，这些问题往往对项目的进度、质量与成本控制影响较大。对于EPC项目经理而言，其管理作用仅限于部分采购、施工与开车阶段，要真正统筹起项目的总体控制就很难。如果撇开设计部分去单纯梳理项目管理上的流程制度，虽然可以在一定程度上理清项目管理过程中存在的一些问题，规范并优化项目管理过程中的一些环节，但却很难从根本上解决EPC项目的控制问题。
2.3人力资源。
项目施工技术总结模板4
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
伴随我国经济的快速发展，工业化、城市化进程加快，电力需求量在不断加大。电力建设在加快进程的同时也对工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从l0kv电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于10kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从四个方面来说明如何正确对10kv电力工程施工技术进行有效的管理。
1制定10kV电力工程施工前的施工方案和注意事项
电力工程施工前应先确定施工方案和注意事项。很多电力施工项目得不到顺利施工的―个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细的施工方案。因此在施工过程中出现返工或者重新设计的情况，这不仅会增加项目的造价，更使项目工期延迟。在施工方案确定时必须要仔细研究它的可行性。另外，在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力、财力。此外，对于电力工程施工技术的管理还应考虑到施工时的注意事项，尤其是安全问题，更是重中之重。电力施工对于安全性的要求很高，如果施工人员在施工时操作不规范，就会使自己置于危险之中。施工时，在条件允许的情况下，最好进行停电操作；如条件不允许，应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离。在施工过程中，施工人员也必须和高压电绝缘，具体的措施是规范施工人员的着装和配件，并且在施工前对其进行检查。这样，就可以确保施工人员不会受到生命危险。规范这些注意事项也能够使管理技术得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事项，可以保证项目的顺利进行，从而减少电力工程项目施工过程的繁琐或问题的发生，这对整个项目的管理工作来说是必不可少的环节。
2加强对10kV电力工程施工技术中的流程管理
以当前的各种10kv电力工程项目来看，流程管理还有待加强。管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。此外，管理者还应加强对项目流程的监控。流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收。如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。另外，施工技术流程管理需要管理者各司其职，管理好各自的流程，这样，才能确保整个项目流程的顺利进行。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
3加强对10kV电力工程施工技术中工程质量的监管
在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的`检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线、电缆等。要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。此外，当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。
4做好电力施工完成后的评估和总结工作
10kv电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分。评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次，是总结工程项目经验，相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。对于施工过程中的不足之处，除了做好总结，还得从管理的角度进行思考，要从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者―个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
5结语
上面四点是对10kV电力工程施工技术管理的一点经验之谈，要想使管理更加高效，做到这四点还是远远不够的，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，各个公司应根据电力工程项目建立起相应的管理体系。
参考文献：
[l]刘振亚．国家电网公司输变电工程典型设计：10kV配电工程分册[M]．中国电力出版社，20xx．
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