苏州门站施工总结

时间：2024-03-24 08:38:27 热门总结我要投稿

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苏州门站施工总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的苏州门站施工总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

苏州门站施工总结

各位领导、各位同仁们：

　　你们好！很高兴能参加此次的活动，我在这里代表中石化宁波工程有限公司，把我们单位在苏州施工的一些经验同大家分享。

　　一、工程概况：

　　我单位原名为中国石化集团第三建设公司，现改为中石化集团宁波工程有限公司，主要承建了苏州首站第一门站、东送至无锡的第二门站、北送至常熟的常熟调压计量站、西送至港华阀室以及至城区的坝基桥、相城、王家庄等各门站、调压计量站共七座。

　　建设单位：苏州天然气有限公司。

　　设计单位：西安长安科技工程有限责任公司设计院监理单位：江苏省天达燃气工程建设有限公司工程于20xx年6月开工，于20xx年12月完工。

　　该工程高压部门设计压力为2.5Mpa，低压部分设计压力为0.4Mpa。

　　门站建设包括完成各类阀门、安装清管器、流量计、调压器等设备；包括管道地上、地下和施工各种序；包可燃气体报警仪、压力变送器、流量变送器等多种仪表；包括焊避雷接地、控制室继电器等电气设备安装。

　　工程特点：

　　工种的多样性：“麻雀虽小，五脏俱全”是门站真实的写照，施工主要涉及工艺、电气、仪表、设表、土建等工种，各工种相互关联，互为条件。

　　地点的分散性：各门站地理位置比较零散，相距均有几十公里，给施工人员、机具的调动带来很大的不便，降低了人员、机具利用率。

　　施工要求的严格性：门站施工质量的好坏，涉及以后管道的运行过程的安全性、操作性、和工程的寿命。

　　针对门站特独的施工要求，我单位发挥了长期在石油天然气装置建设方面的经验，抽调了各工种精兵强将，严格把好质量关，在业主单位、政府监督机构、土建施工单位的配合下，圆满的完成了施工任务，受到有关单位的好评。

　　二、认真组织，质量至上

　　工程施工期间，我单位按照各项施工规范要求严格控制，从施工人员的组织、工作的安排；至工程材料、工机具及设备的进场验收；工程过程关键点的控制，做到专人专管，责任明确。以安全生产为基础的前提下，力争做到质量、进度双项优良。

　　施工中遵照先地下后地上、先土建后安装；先主体后附属的施工原则，科学、合理、实效地安排各单位工程的施工程序，做到了先期准备充分，施工阶段顺利，主要做到：

　　1、图纸自审、施工组织设计的编制

　　由工程技术员严格按照实际工程施工要求，对图纸进行自审，发现问题及时与设计单位协调处理。施工组织设计的编制做到详略得体，施工步骤细节化。

　　2、施工过程控制

　　施工过程中严格按工序施工，焊接的合格率一直保持在95%以上，焊接过程严格执行焊接工艺要求；管道防腐方面，经过人员上岗考核，质检员在喷砂除锈、底漆、面漆、补口补伤、电火花检测、管道挖沟、下沟、回填严格执行交接工序，上道工度未经检查或检查不合格，严禁流转至下道工序。

　　采取自检、互检和抽检相结合，强调各工序的自检、保证现场监理的监督检查、定期组织联合抽查，以发现问题，及时处理。

　　3、施工技术支持、施工中发现的问题及处理方法

　　各门站根据现场实际情况及工艺要求，整个工艺经业主、设计单位与我单位技术人员讨论有多处不合理的地方得到了更改，保证了工艺要求。如发现筒位置选定、放空工艺管的更改、制作汇气管、增加二路过滤器、取消一路调压支线等。

　　4、施工安全

　　在安全上遵守公司的安全管理目标，并结合业主在安全上的一些要求，明确项目各人员的安全责任，公司也专门委派了安全员；采取了各种安全保障措施，实现安全管理“三个为零”（即人身伤亡事故为零、火灾及爆炸事故为零、重大设备事故为零）的目标，从宿舍至施工现场，均做至“文明”，“整洁”。

　　三、施工过程的体会：

　　在施工过程中，我们能够“高质量”，“高效率”的完成各门站的施工任务，这同业主单位（苏州天然气管网公司）、政府监督部门、以及相单位的协作同密不可分，有几点体会非常深刻：

　　1、业主的敬业精神：苏州天然气管网公司里负责项目的各位同志，我接触的几位同志，如陈工、钱工、沈工均非常敬业，经验丰富，从门站的各种各样的材料采购、到地方的政策协调，以及各施工单位之间的组织，具有前瞻性，做到胸有成竹，游刃有余；减少了施工队伍窝工现象和相互扯皮，保证工程按计划进行。

　　2、政府监督部门的大力支持：苏州市锅检所对工程建设非常重视，在安全质量上严格要求，从材料的源头开始，做到事前控制，减少了返工现象；经常到现场解决问题，我记得有许多次，管道的试压刚好在节假日上，锅检所的同志都牺牲休息时间，到现场察看，提高了施工进度。

　　3、质量与进度相辅相成，不能顾此失彼：本次工程对质量要求严，各工序层层把关，看似烦琐，但正因为这样，极大地减少返工现象，保证了施工的可控性，使进度基本按计划内进行。

　　四、值得改进的地方：

　　虽然本次工程在质量、安全、进度等方面，都能“优质”、“按期”地按合同和业主的要求进完成，并受到各方的好评；但在本次施工过程中，也出现一些现象，值得以后改进：

　　1、加强施工的主动性

　　施工单位，往往在设备、材料等未到货，或因业主方原因不能进行施工时，施工单位经常有“等”、“靠”、“要”的习惯，“事不关已，高高持起”，缺乏主动性；应积极主动地协同业方想办法、找路子，以解决人员窝工的现象，节省成本、提高进度。

　　2、强调施工计划的重要性

　　施工计划每周每月都在编制，在往往发生“自说自话”现象，编制施工计划的人员对现象的各种因素考虑不周，导致施工进度难以按计划进行；同时在施工过程中缺乏检查的力度，易使进度滞后；造成常见的现象是：业主催紧点，进度快一点；业主不催，进度就慢。

　　五、结束语

　　总之，通过本次工程的施工，使用更加了解天然气门站在施工组织方面一些特特独的地方，锻炼了施工队伍，丰富了施工经验，深入了解了苏州天然气管网公司、政府监督部门和其他施工单位的工作效率，取长补短。

　　今后我单位一定会吸取此次工程的一些经验和教训，更好的组织施工，真正做到“质量第一、顾客满意、争创国际先进水平”。

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